稍有经济学常识的人都知道，企业作为经济组织是以盈利为目的的，这是企业作为一个盈利组织区别于其他非盈利组织的本质特点。非盈利组织
以社会效益为目标，企业则是以经济效益为目标，创造利润是其天然的使命和职责所在。
利润也是企业的生存和发展的基础，没有利润，企业既无法生存，也谈不上发展，也丧失了其存在的意义。
尽管很多人都知道利润对企业的重要性，但是严格来讲，企业领导人从观念上、战略上和组织上并没有真正重视这个问题，因为几乎所有的企业没有一个部门和一个职位，是明确直接对利润负责的，而大多数企业的管
理人员往往整天忙于事务管理，乐此不疲，他们对利润的提升既无意识，也无直接责任，更缺少相应技能。
我们再看看企业的组织和职位设置，企业有财务部，战略规划部，营销
部，生产部，采购部，人力资源部，研发部等，对企业经营的各个职能各司其职，但是企业就是没有一个部门对企业的最终结果-利润负责。
再从企业职位设置来看，大多数企业设置了时髦的职位，但是有哪一个又是直接对企业利润负责呢？
看看下面的高层管理职位可见一斑：
CEO首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负
责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。
COO首席运营官（英语Chief Operating Officer缩写：COO，又常称为运
营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官
CTO首席技术官（英文Chief Technology Officer，即企业内负责技
术的最高负责人。一般对长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
CFO (Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务
总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
CIO首席信息官(Chief Information Officer)是一种新型的信息管理
者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员
CMO首席营销官（Chief Marketing Officer），在中国一些企业里也被
称为“营销总监”或“营销总经理”，CMO在企业中往往是管理企业营销工作的最高决策者
CHO 首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)，或分管人力资源的副总（不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director） ，CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一
以上高层职位，对企业各个职能领域可以说是各负其责。但是独独没人对企业最重要的、最有价值的事项即如何盈利负责。
虽然，各个职能领域，各个部门与职位会从不同角度对企业负责，使企业最终实现盈利。但是毕竟没有专门职能，专门部门和职位来思考这个问题更有效，俗话说的好，不在其位，不谋其政。而且利润涉及到各个部门，各个职位，传统的企业组织，部门和条块分割，形成部门墙，而利润最终的产生涉及
到各个领域和部门的协调和平衡问题。特别是收入提升和成本降低是矛盾的，需要科学和平衡的决策，才能使效应最佳化。
所以，设立对利润负责的部门和职位，已经表现的十分迫切了。
笔者06年在国内第一个提出了首席利润官概念。后来查阅国外资料，发现部分外国企业真是设有这一职位，看来英雄所见略同。
近年国内经济增长方式面临转型，企业增长方式也是如此，随着竞争加剧，企业成本不短增加，盈利水平趋于下降，所以在企业设定利润管理
部门或职位，就很有必要了。这一职位和部门就是首席利润官和利润管理中心（或利润管理委员会）。
首席利润官（英文：Chief Profit Officer，简称CPO）和利润管理
中心（英文：Profit Management Center，简称pmc，或利润管理委员会Profit Management Committee，也简称pmc），是直接对企业盈利负责的，主要职责是以利润提升为最高原则，来指导和平衡各部门的管理决策，保证企业资源投入的投资回报率最大化。其中的负责人或团队小组，他们具备经济学、管理会计与统计学知识，并具备跨部门的知识结构。能指导各部门以利润为导向，进行最佳决策，从而实现企业利润最大化。
首席利润官（CPO）的诞生，使企业从此有人对利润真正负责，也许企
业的增长方式转变，就不再是一句口号，而资源利用效率和资本投资回报率的提高，则能进入一个新的里程，让我们迎接一个新的时代到来！