如果说企业老板，不知道企业的本质是盈利，似乎没人相信。但是事实上，90%的企业老板，并不太关心利润管理。

     为什么大多数企业老板不关心利润管理呢？

     笔者综合研究了一些企业，发现原因有几种：

     1.大多数企业老板，对企业经营认识有误区，他们认为企业的利润是自然产生的，利润是不需要管理的。企业只要销售收入增长了，利润自然随之增长，所以企业决策者大多只重视销售增长，所有的决策都是基于销售收入增长而做出。  

     2.老板们一心想做大，不太关心成本控制，中国的企业老板们想做大情结很严重，在乎销售增量带来的盈利增长，对企业管理成本控制带来的盈利，兴趣不浓，他们认为只要销售收入增量超过成本增量，企业有盈余，有钱赚就可以了。

3.老板们错误的认为，利润管理，就是成本控制，老板们对省成本带来的盈利，似乎兴趣不大，有一些企业老板说，我知道企业的采购部门有灰色，但是他们只要不太过分就有可以了。销售增长的繁荣，掩盖了管理中的低劣，让老板们对一些不合理成本支出，视而不见。

4.高毛利率行业，企业不需要利润管理，盈利水平也相对高，老板们更加对利润管理不重视。毛利率高，企业摊销经营成本的能力强，经营费用占企业销售额比例比较低，企业老板们就会对费用不在乎。老板们全部心思放在企业销售规模增长上，利润管理无暇顾及。

5.老板们想赚快钱，利润管理，需要精细化管理做基础，需要提升企业管控体系水平，这需要时间，很多老板缺乏耐心。而他们的兴趣，更多在于投机，赚取快钱。工厂难做，因此很多企业转向金融业，追求更高的回报，殊不知，金融行业是服务于实体经济的，大家都去做金融行业，社会财富的增值，真正从哪来呢？

 懂得利润管理的企业，才能做强做大

     企业的本质既然是追求盈利，那么企业所有的战略规划、经营决策与日常管理，都要基于利润目标，以利润为核心的管理才是正确之道。

    创维彩电事业部总裁杨东文认为：“企业如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——这是企业的核心使命。但看似简单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲，尽管干扰因素多种多样，但目标的多元化和模糊化，常常会使企业遭遇危机或者突然死亡，格林柯尔和德隆的教训，可谓深刻。利润为王，应该成为每一个企业家的座右铭。

我们在制定企业发展战略时，每一个延伸目标都要以利润作为核心，有了这条主线，决策要素就变得清晰简约。”

 诚如此，关注企业盈利，应该是企业老板无论是理念、战略、日常经营管理中的重中之重。

        企业无论大小，无论业态，盈利都是目标，不论传统企业或新兴企业，制造企业或服务企业，都需要重视利润管理。

         无论哪个行业，不论行业毛利率水平高低，利润管理都很重要，这是企业的基本工作。企业不可因为利润率高，而忽视利润管控，盈利问题无大小，因为管理粗放，流失了利润，对企业管理者而言就是失职。再说，每个行业都有周期性的变化，有盈利水平高的时期，有盈利水平低的时候，不可因为行业处于高盈利期，就忘乎所以，等行业处于低迷时，企业可能因为粗放管理，低水平的盈利管理能力，而使企业出现生存危机。

     企业如果没有利润，企业所做的工作，失去了意义，企业也会因此面临生存危机。

企业如果没有更多的盈利，企业就无法扩大再投资。利润越多，企业再投入的能力越大，同时投资的价值越高，才能获得更多的投资者青睐，吸引更多投资加入，使企业更好的发展。
    对于微利行业的企业而言，利润率很低，企业利润管控稍微放松，就可能出现亏损，如果不重视利润管理，一年下来或许就无利可图或亏损累累了。

总体说，只有懂得利润管理，企业才能做强做大。

利润管理，是企业必须建立的一个系统

企业所有工作都是为了盈利，因此企业需要围绕利润目标，设计一个高效的利润管理系统。

利润管理，涉及到三个方面：

  1、战略决策

  2. 经营管理

  3、绩效体系

战略决策，指企业在做战略规划时，选择行业，业务、市场定位与盈利模式时，要充分考虑利润最大化目标。

经营管理，指在日常经营管理中，企业的决策，包括经营目标，产品定价，交易政策，也要以利润为核心。

 绩效体系，指的企业绩效考核与激励机制，都要围绕利润为核心来建立，无论是营销部门、采购部门、生产部门、财务部门、人力资源等各部门，都要对利润负责，要根据不同部门对利润影响的重要性，来设计利润考核指标的权重，只有全员关心利润，全员对利润负责，企业才会有更好的盈利水平。

如果老板不重视利润管理，那就是一个不称职的老板！

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