哈佛商学院高级讲师布莱思·麦加维建议公司高管采用“三圈法”这个简单的框架洞悉公司的整体财务状况，及早发现问题。

        简单地说，“三圈法”就是选取三个相关的均衡指标，它们互补但不重复。比如，三个圆圈分别代表竞争力（如市场份额）、财务状况（如收入增长）和资金（如净现金流），它们有部分重叠。三个圆圈的重合处就是“甜区”，在这里可称为“增长引擎”，处于这个区域的公司业绩是最理想的。

        “三圈法”的一大好处是可以在财务数据背后看出更多的东西。例如，在一个劳动力密集型的行业，可把三个圆圈分别定义为：价格、生产率和员工流失率。如果价格在下降，则要看公司是不是在拼命让员工加班加点？公司是否在打折销售？如果是的话，有什么情况迫使它这样做？如果员工流失率高，是不是招聘和培训的费用要增加？这对净收入有什么影响？

        在并购活动、投资决策、运营流程改进和财务评估方面，“三圈法”特别有用。

埃里克·麦克纳尔蒂