“三圈法”及早发现财务问题
红邦顾问机构(www.pmt.com.cn)
哈佛商学院高级讲师布莱思·麦加维建议公司高管采用“三圈法”这个简单的框架洞悉公司的整体财务状况,及早发现问题。
简单地说,“三圈法”就是选取三个相关的均衡指标,它们互补但不重复。比如,三个圆圈分别代表竞争力(如市场份额)、财务状况(如收入增长)和资金(如净现金流),它们有部分重叠。三个圆圈的重合处就是“甜区”,在这里可称为“增长引擎”,处于这个区域的公司业绩是最理想的。
“三圈法”的一大好处是可以在财务数据背后看出更多的东西。例如,在一个劳动力密集型的行业,可把三个圆圈分别定义为:价格、生产率和员工流失率。如果价格在下降,则要看公司是不是在拼命让员工加班加点?公司是否在打折销售?如果是的话,有什么情况迫使它这样做?如果员工流失率高,是不是招聘和培训的费用要增加?这对净收入有什么影响?
在并购活动、投资决策、运营流程改进和财务评估方面,“三圈法”特别有用。
埃里克·麦克纳尔蒂
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