创维集团彩电事业本部总裁杨东文曾撰文指出，利润为王，应该成为每一个企业家的座右铭。我们在制定企业发展战略时，每一个延伸目标都要以利润作为核心，有了这条主线，决策要素就变得清晰简约。具体而言，应该在三个层面进行系统跟进。

1.核心业务专一化，价值链条多元化。每一个企业都有自己的专长，性价比最优的增长模式是不断加强专长，耐得住寂寞和各种诱惑，不偏离这个轨道。

2.品牌价值长期化，组织管理精益化。竞争导向的思维，迫使我们在应对竞争中忘记了利润和现金流。市场占有率代表了“显性”品牌，代表了品牌的现值；但是高盈利率代表了“隐性”品牌，代表了品牌的期值。

3.供应链管理社会化，企业文化工具化。