市场在变，企业也要变，这是肯定的，但是企业变革是需要步骤的，走错了，就会造成大的损失，错失发展良机。

1.观念引进阶段，培训，学习，建立现代观念和思维。

这一步很重要，很多公司没有思想氛围，没有危机意识，盲目引进咨询，最后造成方案无法执行，最后不了了之。

2.咨询引进阶段，借助外部力量，构建管理流程与制度，打造管理平台。

有观念，就有了变革意识，这个时候，就要请咨询公司入驻，帮助企业建立管理系统，俗话说，铁打的营盘，流

水的兵，系统打造好了，对单个人的依赖就会减少，企业提高效率的同时，也会减少人员流动对企业的冲击！

3.it固化阶段，把企业的管理流程与制度，要借助信息化来稳定下来。

管理信息化，通过电子商务来处理企业供应链各环节的管理问题是必然趋势，但是企业要在搭建管理平台后，再找相应

IT公司，帮助把企业的管理流程和制度进行固化，提高效率，同时提高数据处理能力，以达到更好水平的经营。

这三者前后不能颠倒。目然比较普遍的是，相当部分公司，直接跳到第三步，结果劳民伤财，消化不良！