-企业该如何核算利润

传统会计与管理会计核算利润方法不同，其客观性、准确性及对经营决策指导也不同。
传统会计核算利润是完全成本法，管理会计用的边际成本（变动成本）法。
管理会计比传统会计更能客观反映企业盈利状况，您的企业是否运用了呢？

下面以一个案例来说明问题：
某企业当月生产10万个产品，售价是100元/个。其中每件产品材料成本为60元，直接人工费为8元，变动制造2元（能源），每件促销赠送成本为3元，销售提成，每件2元。当月固定制造费为60万元、固定销售费用50万元、财务费用20万元、管理费用为50万元。当月销售8万个。计算当月利润是多少？

传统会计的核算方法：
单位生产成本： 材料60元+直接人工8元+变动制造2元+固定制造分摊60万元/10万个=76元。
销售收入：100元个*8万个=800万元
减：销售成本  8万个*76元/个=608万元
毛利： 192万元
减:期间费用  固定销售费用50万+财务费用20万+管理费用50万+8万个*（促销3元、个+提成2元/个）=160万元
利润：32万元
库存资产:2万个*76元/个=152万元

管理会计的核算方法：
单位生产成本：材料60元+直接人工8元+变动制造2元 =70元。
销售收入： 100元个*8万个=800万元
减去：销售成本（全部变动）： 8万个*（变动制造70元、个+变动销售（促销3元/个 +提成2元/个）元=600万元
贡献毛益：800万-600万=200万元。
减:全部固定 60万+ 50万+20万+50万=180万元
利润:20万元。
库存资产:  2万个*70元/个=140万元

二种计算方法比较：
传统会计用的是完全成本法，其中60万元的固定制造费用，全部分摊到10万个产品中，每个产品分摊了6元。在库存产品2万件中，共分摊了12万元的固定制造费用。库存资产多了12万元，因为有12万计提到产品成本中，当月少冲减费用 12万元，转化为了利润，这样利润客观上增加了12万元。但是库存产品一旦清理或跌价损失，企业造成财务上的损失会很大。
管理会计用的是边际成本法，固定制造费用，没有分摊到全部产品中去，产品成本只包括直接生产成本（变动制造），固定制造费用，由所销售产品贡献到毛益在当月一次性冲减。但在计算毛利时,会将变动销售成本计算到单位产品的销售成本中去，这样能更客观的反应单位产品贡献边际利润的能力。因为固定制造费用，每月被冲减，库存产品的资产比传统会计的做法，要少了12万的资产，利润也少了12万。管理会计的做法，其实更科学，企业资产的价值更真实，所反应盈利情况也更客观。
两种不同的核算方式造成企业毛利率水平差异，传统会计核算中，毛利率19.2%，管理会计核算中，该企业毛利率为20%，相差0.8%。
产品生产成本，传统会计核算是76元，管理会计核算是70元。前者每件摊销了6元固定制造成本，后者只可虑产品生产变动成本。

在经营实践中，中国90%以上的企业，采用传统会计的完全成本法，很多公司在核算产品成本时，预提固定费用十分离谱，除了预提固定制造成本外，还将期间费用的一部分也分摊到单位产品成本中，造成产品生产成本虚高，毛利率特低，企业面临价格竞争或促销时，变得缩手缩脚。
传统会计的完全成本法分摊固定制造费用到单位产品中,但是在计算产品毛利时,又忽视了销售变动成本,这样使企业在做年度经营目标规划与预算时,无法准确反映经营情况,使企业的决策变得客观性与可靠性不高。无论是在做总体决策，还是某个订单决策方面，都会产生偏差。
假如该企业生产能力有富余，某客户一个订单50万个，单位价格为73元，如果按完全成本法，这个订单时无法接的，因为每个产品成本都是76元，会亏损，企业会放弃这个订单。但是按边际成本法决策，这个订单每个产品可以产生3元的边际贡献，订单可以带来150万的边际利润。这150万可以消化固定成本，如果固定成本已全部消化这150万则是企业额外获得的利润。完全成本法和边际成本法的差别，使企业做出不同的决策，造成150万元利润的差别。
笔者力主管理会计思想，在涉及到利润管理的相关文章及课程中，全部采取管理会计的思想，运用边际成本法原理，来展开相应论述。