真正实战培训，立即致用，引爆利润倍增！    7月25-26日  深圳 

                                                                                

《战略突围与利润倍增》高层实战特训营

 

据权威机构研究，2015年中国经济形势将更为严峻，企业经营面临更大的挑战！

经济减速，行业供应过剩，企业面临增长瓶颈，企业无法享受市场自然增长带来的平均红利，

企业发展机会又在哪里？

市场需求萎缩、价格下滑、原材料上涨、人工成本上升……企业盈利变得更为困难，而团队士气也受到冲击。

企业如何变革创新，转变增长方式，重构发展战略，找到新的增长引擎，给企业发展注入强劲的驱动力，实现战略突围？

          企业如何建立利润导向的管理机制，制定致胜盈利策略，应对高成本、低盈利的挑战，实现利润逆势增长？          

7月25-26日，《战略突围与利润倍增》实战高层特训营，将帮助您的团队重塑信心，找到新的增长机会，并发现高利润的新蓝海，有效制定增长战略，让企业实现逆势增长！让您的企业找到引爆利润倍增的杠杆策略，在3-6个月内实现快速利润倍增！

  主讲:廖立新  中国利润倍增实战第一人  辅导的上市企业市值超千亿

   TEDP利润倍增模式创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，资深培训导师，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，上海交大、北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘课程主讲专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业倍速提升利润，取得巨大突破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、一致药业、九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团、瑞普股份、浔兴股份，大华农股份,博深股份，北海银河，深圳宇顺电子等大型企业。

【课程精彩内容】

一、  重寻增长引擎，实现战略突围

1.    低增长时期的企业增长机会在哪里？

2.   企业如何重构竞争优势

3.   如何找到新的增长模式，驱动企业战略突围

二、加强内部管控，快速利润倍增

一、   发现市场机会与制定致胜策略

1.   企业增长两个来源：行业自然增长红利与企业市场份额增加

2.   如何通过行业趋势与竞争对手分析，找到企业增长机会

3.   如何通过经营数据分析，找到业绩增长潜力与机会

4.   确定增长战略：新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。

二、   锁定有效目标

1.利润目标倒推，延伸其他目标          2.科学分解目标（市场，产品，客户，部门、人员）

3. 建立分层目标：公司、部门、个人     4.案例分享

            三、规划增长路径，让增长有来源

              一）利润提升四大杠杆及利润地图

        1.四大利润杠杆           2.利润地图及22个关键节点

    二）销售业绩提升的关键杠杆

                  1.如何确定重点市场         2.产品如何组合，实现销量和毛利率提升双目标。

                  3．发现渠道趋势，把握的增长机遇    4. 客户增长策略：让新老客户并驾齐驱。

                  5. 有效价格策略，蚕食对手份额。    6.高效推广策略

                  7. 享受销售人员红利                8.案例分享

             三）.如何提高毛利率水平

                  1.调整产品结构，提升毛利率水平            2.降低材料采购成本

                  3.降低加工费用                            4.案例分享

             四） 如何降低经营费用

                  1.固定费用如如何降低               2.财务费用如何降低

3.销售费用如何有效管控             4.案例分享

   四、合理配置资源，构建目标完成支撑

               1．资源分配原则   2..不同单元如何分配资源（产品，部门，客户，渠道，区域）

   五、行动方案与关键举措

       1.客户开发与客户增量计划     2.重点产品推广计划

3.市场推广计划               4.销售团队绩效改善计划

5.采购成本降低计划           6.固定成本降低计划

   六、高效团队执行，让目标100%落地

       1.建立增长分享机制            2.全员方案宣贯

       3.定期检讨回顾                4.奖惩立即兑现

       5.团队业绩竞赛                6.案例分享

 

【主办单位】深圳红邦企业管理顾问有限公司  首席利润官（CPO）俱乐部

【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员。

【近期开课】   7月25-26 日 9:00-12:00,14:00-17:30

【学习投资】9800元/人， 包含听课费、资料费、茶点、中餐等费用。团队报名：报二送一

【课程地点】四星酒店  

【服务人员】 叶老师   0755-82844280  18123911146  主办单位保留对本简章的解释权。

【网站查询】:   www.pmt.com.cn  微信公众号：TEDP888，红邦利润倍增

客户见证

   ◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!

                                           -中国真皮大王  奥康国际   王振滔  总裁

◆廖老师是真正的实战专家，他的利润倍增观念与思想，在我们公司深入人心，效果明显！

                                      -上市企业博深工具 原董事、总经理 王焕成

◆廖老师课，实战，工具多，案例多，学完立即能用。    -上市公司 深圳宇顺电子 财务总监 李波

◆廖老师课，一句话，收获大，震动大，接地气！-上市公司 北海银河投资 财务总监 张怿

  ◆廖老师课程，追求至善至美，唯美的境界让我们感动，三天学习，收获很多，极具有震撼性，感谢老师的全心付出！                       -                               -天津瑞普集团下属 湖北龙翔药业有限公司  陈清平 总经理

            ◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传！

                                                      -上市企业国药控股广州公司 郭晓旭   培训总监

     ◆廖老师的课程，在如何把管理会计手段与经济学在企业决策中运用方面，讲出了新意，很有特色，我们企业很需要！                                         -TCL空调公司财务总监向敏

     ◆ 廖老师的TEDP利润倍增课程，实战性特强，做完培训，我们请廖老师做咨询顾问，对企业帮助确实很大。TEDP系统，很适合企业提升运营能力！           -北京燕化永乐生物技术股份公司 蒋勤军董事长

◆廖老师的课，真是颠覆了我们传统经营理念，课程实用，工具多样，让我们认识到财务也是创造利润部门。利润倍增，需要财务，生产，采购，营销协同发展。 - 创维液晶器件(深圳)有限公司 沈永青副总经理

 ◆廖老师的课对企业提高利润很有针对性，逻辑性强，利润导向，战略落地贯穿全部课程，一气呵成！工具多，案例多，表格多，贴近企业实际，能接地气！-广东著名拉链企业深圳宝信拉链 陈建都董事长

       我要实现利润倍增,我报名参加

         7月25-26日《战略突围与利润倍增》特训营

               报 名 回 执 表(传真至: 0755-23013702)

 

                            利润是企业生存之根，发展之本，没有利润，一切都是空谈！