企业运营效率提升实战训练营

—《 库存+应收+现金流》管理的实务技巧—

库存与应收是企业利润的黑洞，现金流是企业的血液，如何有效管理，提高利润，增强市场竞争力？

当经济下行，银根紧缩，流动性短缺，如何保证企业充裕的资金周转,对企业而言，事关生死问题！

6月27-28日《企业运营效率提升实战训练营》,前瞻的理念+系统的实战技法+案例分析与实战训练，让您立即学以致用，回去即可落地，利润提升立竿见影！

课程背景

1. 大多企业都面临资金紧张，甚至现金流量净增出现负值，究其原因大多是经营效率问题，其核心因素在于对企业的流动资产与现金流缺乏有效管理！

2.老板们关注营业收入的增长，一心想做大，对企业的经营效率提升关注不多。没有高效的运营，企业做大的战略，会受到严重制约，而难以实现！

3.说老板们不重视库存与应收管理，似乎说不过去，很多老板天天喊要改善库存与应收，但是很多企业的库存与应收余额居高不下，周转效率总是没有明显的改善，2-3个月算正常，3-6个月不奇怪，6-12个月也不少见。根本原因在于企业缺乏相应的管控体系。

4.库存、应收与现金流等管理，对企业的资产流动性十分关键，既涉及到成本问题，还涉及到企业安全与风险问题。企业出现流动性的短缺，轻则影响正常的生产经营，让企业扩大经营受损，重则造成企业面临资金链断裂，面临倒闭与破产风险。

课程价值

1. 课程全面介绍企业流动性资产管理：库存、应收与现金流管理的技巧，帮助企业建立流动资产管理体系，提高企业资产的流动性，降低企业风险。

2. 库存、应收、应付及现金流管理，非一个部门能完成，课程将有效推动相关部门负责人达成共识，各司其职，学会平衡决策，以提高运营效率。

3. 通过有效的管理库存、应收与现金流，提高资产运营效率，增加经营价值，降低经营成本。

4. 通过课程实战技巧的运用，帮助企业降低库存与应收30%以上，增加20%以上供应商增资金占用，

5. 通过课程培训，帮助企业提高利润10%以上。

课程案例

A公司利润率5%，年销售4.8亿，库存+应收，6个月周转一次，资金占用2.4亿左右。通过有效改善，可降低30%库存与应收，减少资金占用7200万，资金价值按资本平均价值10%计算，可降低成本720万。利润提升了30%，但不需额外大投入，只需管理改善。如果利润率不变，企业要增长30%的销售额，即1.44亿的销售额，才有可能实现同样的利润增长。要实现1.44亿的销售额，企业至少需要增加7200多万的资金用于应收与库存周转。如考虑到产能扩大投资、销售人员增加投入，宣传推广投入增加，企业要增加的资金或许需要8000万-1个亿了，如果企业不能增加8000万-1个亿的流动资金，就算有订单，也会望洋兴叹!

课程对象

制造与贸易型企业的总经理、财务总监、运营总监、生产运营总监、采购总监、营销总监等中高层管理人员，年销售3000万以上。

主讲专家

廖立新 中国利润倍增实战第一人 辅导的上市企业市值超千亿

TEDP利润倍增模式创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，资深培训导师，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学、上海交大多家著名大学特聘课程主讲专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业倍速提升利润，取得巨大突破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、一致药业、九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团、瑞普股份、浔兴股份，大华农股份,博深股份，北海银河，深圳宇顺电子等大型企业。

课程主要内容

【主办单位】深圳红邦企业管理顾问有限公司 首席利润官（CPO）俱乐部

【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员。

【近期开课】 6月27-28 日 9:00-12:00,14:00-17:30

【学习投资】6800元/人， 包含听课费、资料费、茶点、中餐等费用。团队报名：报三送一。

【课程地点】深圳四星酒店

【服务人员】 叶老师 0755-82844280  18123911146 主办单位保留对本简章的解释权。

【网站查询】:   www.pmt.com.cn

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             6月27-28日《企业运营效率提升实战训练营》

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               利润是企业生存之根，发展之本，没有利润，一切都是空谈！