成本是一个企业经营中十分重要的要素，除了经营成本外，经济学对成本还有其他划分，以下是常见的成本描述：

1.沉没成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。如企业投资购买设备，每月的房租及管理人员费用，都属于沉没成本，一旦发生无法收回。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。企业投资决策应该更多放在未来可控成本上。

企业决策如果过多考虑沉没成本，对未来决策会生产影响。比如一个企业，为了尽快收回前期固定投资，在确定产品成本时，会预提一部分沉没成本，分担到单位产品成本中，造成产品价格过高缺少市场竞争力，某些企业甚至算出来的产品成本，比其他企业的售价还高，市场无法接受，销售量从何谈起呢？

2.机会成本

机会成本是指为了实现某个目标而必须放弃的其他收益，又称为“替代性成本”。

很多时候，选择是排他性的，当决定把资金投向一个项目时，意味着其他项目不能投入，其他项目的预期收益也会损失。钱存银行享受利息，就损失投资收益。如果投资其他的项目，会损失利息收入。假如其他项目投资亏损，除了直接亏损外，还要算上利息损失，才是全部损失。

     比如用一个没有业绩的销售人员，相对于一个能出业绩销售人员，就有一个很大的机会成本，即优异销售人员预期业绩所带来利润贡献的损失。

     再比如一个企业，因为断货原因，造成销售业绩的损失，也是一种机会成本。

     机会成本，在企业经营管理中无处不在。

机会成本，很大程度上，是决策时的选择成本。是不正确选择相对于正确选择的价值损失。

      正因为有机会损失存在，所以，企业决策者在决策时，要充分考虑，尽可能做出最佳选择。

   3.风险成本

风险成本,指企业在经营活动中,因为不确定性,使企业投入后,可能无法达到预期目标,因此带来损失,给企业造成了成本。风险成本包括风险造成的损失和处理与防范风险带来的损失成本。比如投资失误风险,评聘咨询公司的风险,技术研发风险,新产品进入市场风险,赊账模式的财务风险,用人风险，政治法律风险等等。企业管理者，要有风险意识，并为预防与减少风险成本，适当进行安全管理投入，或者指定相应的预防规则与制度。但是，企业也要敢于承担一定风险成本，因为风险背后，意味着一定风险收益。做企业经营不面临风险，几乎不可能，钱存银行都有风险，别说企业的市场行为。

企业管理风险，使风险成本控制在企业承受范围之内，就是可以接受。如果因为风险成本，而不敢创新与冒险，会让企业固步自封。很多中小企业主，因为过于谨慎，决策行为过于考虑防范与控制风险，使企业无法突破性发展。

企业在经营预算的角度，要有风险成本的准备。企业决策者如有风险成本的准备，在决策中，就更会从容自如。

4.决策成本

决策是指企业在经营管理中，面临多项选择时，要做相应的判断，并确定相关资源与成本的投入。决策成本是指企业在经营决策过程直接投入的成本以及决策后带来的机会成本损失。 决策行为在经营中无处不在，本质是企业的某种投资行为决策，涉及资本、时间与人力物力的投入，涉及企业投入越大的项目，所花费的直接决策成本越高，同时决策后的机会成本也越高。

一个企业决策失误，所带来的成本，远远超过决策直接投入的成本，以及日常管理中的浪费。比如一个企业，做一个决策，投入力量对内部管理进行改善，可以多赚几百万，相反，做错或不做这个决策，则是几百万的损失，相比企业节省一些管理费，培训费，咨询费，可是成本高多了。

决策成本，包括企业作为与不作为的成本。不作为也是有成本，虽然没有之直接决策成本，但是不作为，意味着机会成本损失。企业不论做什么，都要尝试去创新改变，企业作为带来的决策成本损失，胜过不作为带来的决策成本损失。作为，起码有机会与希望，不作为则是一点希望都没有。

中国企业普遍有一个特点，就是决策阶段投入不足，很多决策匆忙做出，结果执行困难，老板还抱怨是执行不力。其实，企业在重大决策上花的直接成本越多，比如请专业人士、顾问参与，提前做可行性研究等，提高决策的科学性，这样，前期投入越多，决策后的机会成本就越低。当然，企业决策行为涉及的金额标的越大，对企业影响面越宽，企业就应该多投入。

根据大量研究证明，在企业所有的成本中，其实决策成本是最高的。企业提升管理的核心，其实就提高决策能力。

   5.时间成本

时间本是无形的，为何可以算经济价值呢？

其实所有经济价值的实现，都是需要一定的时间来完成。那么在一个时间段内实现的总价值，换算到单位时间，就可以测算出单位时间的价值（成本）。

时间成本，不同的企业，不同的人员，因企业实现价值不同，单位时间成本也不一样。一个著名经济学教授，授课一小时，也许课酬人民币3000-4000元，但是一个清洁工一小时也许就30-40元。二者价值不同，时间成本也不同。

时间成本，其实也是一种机会成本，如果把时间花费在这件事上，可以去做更有价值的事，可以创造更多的价值所在。

时间成本，首先是指货币的时间价值，指一定资金在不同的时间点，价值差异。今天的100万，与一年后的100万不同，即使不考虑通货膨胀因素，今天的100万，在一年内本身是可以投资增值的，其价值也高于一年后的100万。

从企业经营管理角度来讲，企业那怕不销售一件货物，每天都要支付一定固定成本，如果不创造价值，每天所发生的费用，就是浪费了。比如一个企业一个月的固定费用为1200万，那么每天的费用则是40万。假如企业因为停电停工一天，损失就是40万，如果算上每天预计利润，企业损失会更大。

时间成本的概念，可以指导企业经营者，寻求更加有效率的方式来经营管理。

企业有时寻求专业机构帮助，比如购买专业技术，聘请外脑管理，研发方面提供服务，相对企业自身来完成这个工作，也许外包的直接成本要高很多，但是如何综合考虑时间成本，花费更长时间造成机会损失，企业自身完成的成本更高。花钱能解决的问题，也许成本会更低。

    6.学习经验曲线成本

    学习经验曲线指的是企业生产经营中，随着累计产品数量的增加，单位生产成本会按一定比例下降，从而使生产成本降低。而刚开始的时候，因为经验原因，生产管理效率低，相应成本要高，源自于学习经验成本。

学习经验曲线，体现了熟能生巧。随着个人与生产组织的经验积累，因为个人操作速度提升、工艺改进、报废坏损率降低、模具改进、价值工程分析以及管理方式的改进，会使生产成本随时间的推移，而不断降低。

一个企业在一个行业时间越长，其学习经验成本越低。而对一个刚进入行业的企业而言，相对于成熟企业，学习经验成本就会高很多。

企业投资创办一个全新的企业，和投资购并或参股一个有行业经验和生产销售基础的企业，后者也许更容易成功，因为有基础的企业，已经积累了学习经验，学习经验成本要低很多。企业付出比别被购并的企业前期资本投入更高的代价，是因为被购企业有无形资产包括学习经验的积累的价值所在。

    7.交易成本

交易成本，指企业生产成本与管理成本之外，存在于企业外部的一种成本，包括信息的搜寻、发布、讨价还价、谈判、签约、监督、合约执行和违约带来的一切成本。广义交易成本，指生产之外的一切成本，包括企业内的管理成本与企业外的交易成本。

在商业交易行为中，买卖行为的价值，包括买卖产品或服务标的的价值，还包括为了达成交易行为所付出的代价。

企业为了达成更好的买卖条件，包括优惠的价格、付款条件、交货时间、运输方式、违约责任等，企业会愿意投入时间，精力与相应费用来做交易活动。交易标的价值越大、产品复杂度与风险性越高，则企业投入的交易成本则越高，如果交易标的价值不大，产品越简单，如果再投入大量的交易成本则得不偿失。比如消费者买一套房子和买一台电视机，前者交易标的大很多，产品复杂性与风险性也高，值得购买者多些时间，精力与费用，去寻找信息、比价，以及讨价还价，而后者因为标的价值、产品复杂，风险性等原因，比前者低，因此值得投入的交易成本也要低很多。

企业在和买卖对方进行交易谈判、讨价还价等交易活动时，当预期带来的收益，如果还不能弥补继续交易活动需要的成本投入，则应该立即成交，而不必继续交易程序。

在买卖双方进行交易过程中，社会信用度，会对交易成本有很大影响，企业商誉普遍高，则交易成本相对比较低，相反则比较高，企业与老客户交易，因为有信任基础，交易成本会比新客户更低。

在实践中，企业一旦发现交易活动的成本，甚至比交易标的的价值还高时，交易相关活动应该立即停止。另外一种情况，买卖双方，为交易活动投入了大量成本，但是交易条件还是谈不拢，如果分歧不大，双方应该各让一步，尽快成交，因为退出交易，双方沉没成本损失太大。一般来说，双方在交易活动中，投入成本越高，退出合作意愿就会越低。