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　一种动物能够生存久远，就在于适者生存。

　　你就算浑身都是铁，又能拧几根钉?不要样样事情亲力亲为!

　　建立薪酬机制的核心是什么?

　　让一部分人先富起来!

　　薪酬要有 10 倍以上的差别，我公司里有没有收入差距超过 10 倍的人?在同一个部门里，尤其是业务部门里!

　　50个员工，6 个人做 2 年，有房有车，7个人有房，5个人有车。

　　一家公司发展的速度取决于前几名员工的成长速度和收入!

　　(公司发展速度取决于前几名员工收入高低)因为所有的说教都是苍白的，这才是最大的力量!

　　假如你说你不适合跟人打交道=你不适合过好生活!

　　我们对财务只有使用权，没有拥有权，对生命也是一样。

　　建立薪酬机制必须有绝对落差，必须极不平衡，想内部平衡与协调，这都是错的!

　　合理的一般(往往)都是没用的，有用的一般都不合理!薪酬体系一般不公平合理，有用就行!

　　做事好的人，他的感觉(商感)就强，经商做不好就是没有商感!

　　以市场的方式来撬动，永远的薪酬体系都是这样，银行也是如此!

　　30秒说完，让别人清楚你干什么行业，做好的人，谈他的产业、商人、商业、商感。而个体户说话就老想卖东西!

　　你心里是否看得起这事儿，狂热、热爱、喜欢 。

　　做事、讲话都有战略思想，抓核心点。

　　高手就是你还没变，我就先变了，然后让环境适合他，能生存久远就是因为对生存环境变化反应快;做企业，只有在弯道处才能有领先的机会，超越对手就在于弯道，在关键点上，高速路上直行一般是超越不了的。

　　反应快的两个条件：

　　内部：

　　顾客理论，所有的链条都不是单一的。

　　外部：

　　泛公司理论

　　理顺了只是及格了，外部建立利益共同体。

　　格兰仕是做企业的人都要看的公司，成本控制，世界第一(与上下游一体)。

　　谁都生活在链条上，谁有本事整合到上下游，谁就能成为大型企业。

　　分配机制上，要把灵魂抓住。

　　内部操作机制

　　找了一个 500 元的工资，但却找一个 600 元的去监督他!

　　监督=老板的走狗又来了，花了钱，创造内部不和谐。

　　什么叫做老板的胸怀：

　　拿出钱和荣誉，给别人分，其余都是外围的废话，不是核心，要抓住核心要点。

　　不让出利润，永远长不大!

　　工厂主、实业家、经营家、企业主承担本企业责任，企业家承担社会责任!

　　你一出现，事儿就必须不一样;你一出现，一定要让事儿不一样。

　　辛苦还没有业绩是无能的表现，要学就学最实用的，最有价值的。

　　机制，随时随地都是机制。

　　原来：管理模式 老板(经理)市场、设计、生产部

　　内部操作机制：

　　顾客←市场部←设计部←生产部←办公行政←财务部

　　公司内部要清楚谁为谁服务!

　　很多行业会死，就是因为不给上下游空间，不分工协作，就没有生产力。处在一个小买卖思维。

总裁助手

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