上市公司博深工具王总对TEDP课程的评价
8月28-29日，博深工具股份有限公司，邀请红邦首席专家，中国利润倍增实战第一人廖立新到企业内部主持《TEDP利润倍增》高管研讨营。
博深股份的高管层，参加了研讨营。
两天的研讨结合了博深企业经营中存在的问题，提出了有效的解决思路和对策，让大家感受到启发很大，收获良多。
下面是搏深股份的王焕成总经理，对tedp研讨营的评价：
2天的培训效果非常好，我们以前也参加过很多培训，廖老师的培训让我们感到是最好的。
廖老师培训讲的很多观点和思想，和我们以前做的很多工作有共鸣。
但是以前思路不清，关键抓点找不到。通过学习，感觉企业提高利润可抓的点很多，具体方法非常多。
原来我们做了很多工作，但是效果不佳，是因为我们没抓到关键点，过去很宽泛的做，但是没做到位，没有抓死。
企业从粗放到精细管理，没有经过专业性的训练，没有技术含量，效果上不去。
培训成果要通过组织推动，才有效果，因此培训后，要通过组织行为来转化学习成果。特别是培训讲到的很多关键节点，要真正去运用和落实。
这次和廖老师的合作，找到了感觉，很愉快，很超值，继续合作的事，要接着谈，一定要把廖老师的TEDP利润倍增系统，引进到我们的企业，
有效推动企业的利润大幅度增长。
博深股份的高管层，参加了研讨营。
两天的研讨结合了博深企业经营中存在的问题，提出了有效的解决思路和对策，让大家感受到启发很大，收获良多。
下面是搏深股份的王焕成总经理，对tedp研讨营的评价：
2天的培训效果非常好，我们以前也参加过很多培训，廖老师的培训让我们感到是最好的。
廖老师培训讲的很多观点和思想，和我们以前做的很多工作有共鸣。
但是以前思路不清，关键抓点找不到。通过学习，感觉企业提高利润可抓的点很多，具体方法非常多。
原来我们做了很多工作，但是效果不佳，是因为我们没抓到关键点，过去很宽泛的做，但是没做到位，没有抓死。
企业从粗放到精细管理，没有经过专业性的训练，没有技术含量，效果上不去。
培训成果要通过组织推动，才有效果，因此培训后，要通过组织行为来转化学习成果。特别是培训讲到的很多关键节点，要真正去运用和落实。
这次和廖老师的合作，找到了感觉，很愉快，很超值，继续合作的事，要接着谈，一定要把廖老师的TEDP利润倍增系统，引进到我们的企业，
有效推动企业的利润大幅度增长。
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