阶段一 项目前期准备
1.企业参加培训，接受利润管理观念，建立思想基础
2.企业提出需求，顾问到企业座谈沟通意向
3.红邦提出项目合作建议书
4.双方深入沟通，确定项目目标、内容、形式及服务费用
5.双方签订合作协议，付首期款

阶段二 项目启动及调研诊断

1.双方成立联合项目小组
2.确定项目推进计划，进行项目启动前培训
3.顾问小组到企业调研，采集数据
4.调研整理、数据分析
5.起草诊断报告，并提出改善建议
6.调研诊断及改善建议报告提交审定
7.组织学习诊断报告，并对改善建议进行深入研讨

阶段三 咨询项目展开

1.根据诊断报告的改善建议，确定改善项目内容和步骤

2.顾问小组和客户相关部门管理人员组织项目研讨会，确定改善共识

3.顾问小组，根据研讨共识，起草改善方案或顾问小组指导相关责任部门拿出改善方案。

4.对改善方案进行讨论修改

5.对改善方案审订通过

6.对改善方案进行培训，组织实施

7.各责任部门将方案转化为具体执行计划，负责落实执行

8.实施答疑与方案修正

9.总结、评估，项目结束