服务流程
阶段一 项目前期准备
1.企业参加培训,接受利润管理观念,建立思想基础
2.企业提出需求,顾问到企业座谈沟通意向
3.红邦提出项目合作建议书
4.双方深入沟通,确定项目目标、内容、形式及服务费用
5.双方签订合作协议,付首期款
阶段二 项目启动及调研诊断
1.双方成立联合项目小组
2.确定项目推进计划,进行项目启动前培训
3.顾问小组到企业调研,采集数据
4.调研整理、数据分析
5.起草诊断报告,并提出改善建议
6.调研诊断及改善建议报告提交审定
7.组织学习诊断报告,并对改善建议进行深入研讨
阶段三 咨询项目展开
1.根据诊断报告的改善建议,确定改善项目内容和步骤
2.顾问小组和客户相关部门管理人员组织项目研讨会,确定改善共识
3.顾问小组,根据研讨共识,起草改善方案或顾问小组指导相关责任部门拿出改善方案。
4.对改善方案进行讨论修改
5.对改善方案审订通过
6.对改善方案进行培训,组织实施
7.各责任部门将方案转化为具体执行计划,负责落实执行
8.实施答疑与方案修正
9.总结、评估,项目结束
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