本量利分析在企业中的运用
文章来源:互联网 作者:不详
一.本量利分析的概念:
二.本量利关系的基本公式:
营业净利润=销售收入-总成本
=销售收入-变动成本-固定成本
=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本
=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本
本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。
三.本量利分析在企业中的具体应用:
- 本量利分析在企业短期经营决策中的应用:
- 本量利分析法在企业长期投资中的运用:
- 本量利分析在企业经营现金流方面的运用:
运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式
本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系,其核心部分是确定“盈亏平衡点”,基本数学关系式是:利润=销售收入-变动成本-固定成本:(单价-单位变动成本)×销售数量-成本=边际贡献-固定成本。边际贡献表示销售收入减变动成本后的余额,用于补偿固定成本,并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时,即收入总额等于成本总额,则利润为零,企业不赢不亏,达到盈亏平衡点(即销售保本点)。
保本点销售量=固定成本\(销售单价-单位变动成本)
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本量利分析方法是实施目标管理的重要工具。实施目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。包括总公司整体目标,分公司目标,各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目标的过程中,往往要大量地应用本量利分析方法。
1.测算企业在现有的生产条件下能否获得利润,能获得多少利润或发生多少亏损。
预测利润额=预测销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本总额。
2.测算企业达到目标利润应销售的产品数量或销售额。
3.在现代企业制度下,人们更加深刻地意识到控制成本的重要性。要想无限地增加销售量毕竟会受到市场机制的制约,而努力降低成本的潜力却是无穷的。 - 传统本量利分析的局限性:
2.本量利分析对成本与收入有线性关系的假定;
3.本量利分析要求产销一致、品种结构稳定;
4.本量利分析只考虑“息税前利润”;
5.本量利分析在物价不变的情况下进行。
六.对本量利分析的完善建议:
要想克服传统本量利分析的局限性,必须从一个新的角度来认识成本习性。这个新的角度就是成本动因。成本动因是导致成本发生并决定成本发生水平高低的因素。在实务中,不同的成本往往有不同的成本动因,例如,调整准备成本的成本动因为调整准备次数或时数;检验成本的成本动因为检验次数或时数等。
依据成本与成本动因之间的关系,仍可将成本划分为变动成本和固定成本,但变动成本与固定成本的涵义发生了变化。变动成本是指随成本动因的变化而正比例变化的成本;固定成本是指不随成本动因的变化而变化的成本,同传统本量利分析模型比较,可以看出有以下几点区别:(1)每一产销单位的变动成本与传统的单位变动成本不同,完善后的本量利比传统的更为正确;(2)固定成本不同,某些曾被视为固定成本者,实际上可能随与产销数量无关的成本动因而变动;结果表明,采用扩展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了。无疑扩展模型比原模型计算结果更为正确,同时,对企业规划与决策亦有重大影响。
实践证明与产销数量无关的成本动因具有一定的水准,如果调整准备次数发生改变,则目标产销数量亦将发生改变。在实际工作中,非产销数量成本动因可能很多,由于受信息成本的限制以及简化计算的要求,不可能全部列出,往往只需列出相关程度较高者即可。尽管这样处理存在误差,但这毕竟已比原模型大大进步了一步,况且,绝对精确并非我们追求的目标。
- 总结:
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