来源：互联网，作者：未知
一个企业要想变革，必然面临诸多阻力。因为变革意味着破旧立新，它不可避免地会影响到其成员的利益和权力的重新分配，影响到已经形成的态度体系及习惯做法，因而企业的变革也就必然会引起一些成员的抵制。抵制变革的方式很多，如降低生产率或工作不认真负责、旷工、要求调动、离职等。
企业变革的阻力大体可归结为心理原因、经济原因和社会原因三个方面。
心理原因造成的阻力，主要包括三个方面。首先，变革会破坏某些人的职业认同感，使他们产生某种程度的不安全感，因而抵制变革。人们长期从事某种工作，就会与工作产生同一性，认定自己所从事的工作是属于自己的。这种职业上的认同感会使人产生一种稳定和安全的感觉，从而对工作产生一定程度的依赖感。一旦改变工作时，人们心理上的认同感就会遭到破坏，从而对职业和工作方式的改变产生不满。其次，企业变革带来的后果是未知的，存在成功和失败两种可能性。即使变革成功，也会给人们的工作带来一些不确定因素。因此人们便会产生对变革前途的怀疑和担心，从而自觉或不自觉地抵制变革。最后，变革会引起某些人地位和职权的变化，影响他们的既得利益，从而抵制变革。
经济原因造成的阻力。人们特别关心变革对个人经济收入的影响，如果变革造成了部分人直接或间接的收入降低的话，这部分人就会抵制变革。因此，如果变革不能提高大多数人的经济收入，那么变革就不会得到成员的拥护，成功的可能性就比较小了。
社会群体原因造成的阻力，主要有两个方面。其一，任何一人群体要维持自己的生存，都会在群体中形成一致的价值观、共同的态度和行为规范，以保持群体成员一致的行动。企业变革有可能打破群体的平衡状态，因而会遭到群体的反对。其二，变革的阻力也来自实行典型的等级制结构的企业本身。企业的等级层次多，上下层信息的沟通按特定的渠道进行。当要求变革的意愿触犯了组织中某一层次人员的利益时，反映变革意愿的信息便往往受到阻滞。
如何克服变革的阻力？以下几种方法可以尝试。
1、进行力场分析。“力场分析方法”是社会心理学家勒温创造的，他认为变革遇到阻力时如果用高压手段，可能一时平息，但反抗者会积聚力量，卷土重来。因此他主张把支持变革和反对变革的所有因素采取图示方法排队，分析比较其强弱程度，然后采取措施，增强支持因素，减弱反对因素，从而促使变革的顺利进行。比如上班要求操作人员戴帽子，很多人不遵守。那么可以调查研究正反两个方面的因素，要求戴的理由，不愿戴的理由。又如，不愿戴的理由有帽子不美观、戴上很热等，那么可以重新设计帽子的样式和外观，解决帽子不美观这一反对因素，再接着想办法解决戴帽子热的问题，依次消弱反对因素，最终达到变革之目的。
2、让企业成员参与变革。让企业内的上下级所有人员都不同程度地参与变革的全过程，共同商讨变革的必要性，制订变革的目标及实施办法等，这样可使下级人员由被动等待的心理状态转变为主动进取的姿态。这是减少改革阻力最有效的措施之一。
但具体实施起来要注意三点：一是领导者对变革表现出有足够的决心、信心和诚意，并勇于承担责任，这样领导者便能得到成员的信任，成员也会充分发挥自己的想像力和创造精神。二是在参与讨论变革的各类人员中，要包括有不同层次和不同专业的人员。三是领导者要真心实意听取下级的建议，如果领导者事先已确定了变革的方案，再让下级讨论，下级是不愿意提出有价值的建议的。
3、利用群体动力，具体的做法有：
①造成强烈的归属感。即在企业中努力培养成员与企业的认同感，使成员把企业看做是自我生存和发展不可缺少的条件，从而使他们把企业的变革看成是自己的事情。
②树立企业威望。一个企业在其成员心目中的威望越高，它对成员的心理影响力也会越大，企业的变革也就越会受到成员的拥护和支持。
③利用群体目标。群体中的共同目标对其成员的态度、价值观和行为有极大影响，在变革中，领导者应该充分利用群体目标的影响，把变革的目标与群体目标紧密结合起来，以改变成员不利于变革的态度、价值观和行为倾向。
④形成共同的认识。有些企业成员反对变革，主要原因是对变革的目的、意义不了解，领导者要通过各种途径使企业成员了解变革的目的，使成员树立创新观念，形成与企业一致的看法。
⑤利用个人威信。领导者在企业中的威信越高，他对企业成员的影响力也会越大。因此，变革过程中应让有威信的领导者和积极分子主持变革的具体工作。
⑥注意群体规范。应该充分注意变革所产生的新规范与群体原有规范的联系。因为，如果变革所产生的新规范与群体原有的旧规范差距太大，就会遭到群体的强烈抵制。
⑦充分进行沟通。在变革过程中必须使沟通渠道畅通无阻，使变革的信息及时传递到企业成员中去。这样，不仅会使企业成员形成共识，而且可以增强群体的自尊感和责任感，减少群体对变革的抵制。
4、奖励变革中的创新者。领导者应善于发现变革过程中涌现出来的创新人物和创新行为，并及时给予表彰。这种积极的强化（优秀的人员或良好的行为，要及时以必要的方式予以肯定），将有利于克服阻力，推进变革。同时对变革过程中涌现出来的有才干的创新人物应大胆破格提拔，委以重任。因为，榜样的力量是无穷的，使用得当会有意想不到的效果。
总之，企业的变革要慎之又慎，事先要做好各方面的调查工作，制定详细的变革计划，充分考虑变革过程中可能出现的各种问题，提前做好应对预案，做到有计划有步骤的开展，不可操之过急，盲目进行。