市场竞争越来越激烈，管理手段不断升级，对员工的素质要求越来越高。有前瞻理念的企业老总，都不惜成本，投入大量物力和财力进行学习和培训。
十个企业有九家企业反应，培训好像没有明显的效果，看不到可衡量的投资回报，企业培训处于尴尬状况。

培训是真的无效，还是大多企业培训管理问题？
据笔者观察与研究，中国大多企业基本上为培训而培训，或者是赶时髦。大企业每年有固定的培训预算，花完了了事，而中小企业的老板，则是赶时髦，增加社会资源，提高社交圈子的层次。
大多数企业不知道培训的真正目的是什么，培训是一种投资，是需要回报的。可以说，中国企业大多不懂培训。

培训到底能帮助企业带来什么成效？
简单说，培训能给其他带来的作用包括三个层面：
1.改变员工观念，提升员工认识高度。
2.提升员工专业技能，或帮助企业解决管理问题。
3.推动企业绩效提升，包括客户满意度提高，生产效率提升，产品品质改善，最终是增加收入，降低成本，达到利润倍增的目标。

企业培训经过十多年的发展，现在已经到了3.0时代。要达到3.0时代，核心在于，企业培训要围绕撬动企业业绩提升、利润倍增的关键杠杆要素。企业资源有限，要集中投放在对企业业绩提升，最有回报的领域。这样企业的培训，才能有效支撑业绩增长的目标。

TEDP利润倍增工作坊，培训业的3.0版，她的特点就是围绕企业的绩效核心，收入、成本、利润三大要素。帮助企业分析机会，确定目标，制定杠杆策略，合理配置资源，以及设计团队高效执行机制，最终达到利润提升的目的。

其他培训卖给企业赚钱的希望，而TEDP利润倍增工作坊，带给企业的是直接的利润！