信息化时代战略管控视角管                                                        信息化时代战略管控视角管理会计实务—2015年财务总监高级研修班

管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视，信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响：成本管控再也不能仅仅关注生产过程，预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系，绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时，资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展，财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。

总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生，但大多数财务人员多年来习惯性地把会计核算作为工作核心，在工作中没有培养出熟练使用管理会计工具的技能，不能根据财务数据提出的管理建议很难指导实践工作。企业对“核算型”财务人员的需求越来越少，对“业务型”和“战略型”财务人员的需求迅速增长，如果财务人员不能通过提升自身管理会计方面的技能以适应社会对财务工作的新要求，转岗甚至失业都不可避免。

本研修班针对中高级财务负责人适应信息化时代所必备的知识和技能，设计了以财务人员角色转换为导向的战略管理会计课程体系。把管理会计与中高级财务人员的职业生涯结合，与所在企业价值提升结合，理念更新和实务操作并重，突出管理会计信息为管理决策服务的具体方法。欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

一、招生对象

• 总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；
• 主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；
• 其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；
• 财务管理相关教学科研人员、财务管理咨询人员等。

二、培训内容

（北京国家会计学院保留在未通知的情况下，根据财税政策变化对授课内容进行相应调整的权利）

（一）管理会计发展动向及财务人员角色转换

1.全面推进管理会计建设工作的时代背景

2.我国最新管理会计相关法规的简单解读

3.管理会计与其他管理是什么关系

4.管理会计体系有哪些构成要素

5.财务人员向管理会计转型的路径

（二）战略管理会计视角下的成本管控

1.战略对成本管控的影响是否真的空洞

2.超越成本核算的价值链成本管控思维

3.面向市场和客户的目标成本控制

4.超越生产的产品设计成本控制

5.流程视角的作业成本核算和控制

6.非主流的约束理论成本控制方法

7.战略成本管控的基本程序及实施

（三）全面预算管理体系构建与实施

1.战略导向的全面预算管理实施机制

2.预算管理在企业管理中的定位

3.预算管理中的职责设定以及财务部门的角色

4.如何选择预算管理模式

5.全面预算各模块之间的内在逻辑

6.我国企业预算管理中存在的共性问题

7.预算管理的编制、实施与控制过程

8.预算编制程序及编制方法的综合运用

9.业绩评价与预算考核

 (四)基于平衡计分卡的绩效评价体系

1.平衡计分卡演变过程及内涵升华

2.基于平衡计分卡的绩效管理基本框架

3.战略绩效管理体系案例解析

4.战略地图绘制及分析方法

5.平衡计分卡关键指标设计

6.基于平衡计分卡的管理控制系统

 (五)企业集团管控与资源配置

1.企业集团管控常见问题及风险分析

2.企业集团全面预算控制与资源配置

3.企业集团资金集中管理与风险控制

4.基于价值链的企业集团绩效评价

5.企业集团视角内部控制建设与评价

(六)信息化时代的财务共享服务中心建设实务

1.财务共享服务中心是什么

2.企业建立财务共享服务中心是内在需求吗

3.如何选择财务共享服务中心模式

4.如何设计财务共享服务中心建设方案

5.如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能

6.财务共享服务如何与集团资金管控的协作

7.财务共享服务的典型案例分析

三、师资团队

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

四、培训班时间

*每期培训班均在开课前一天报到，学院前台7：00——20：00可接受报到。

五、收费标准

1．培训费人民币3800元/人；

2．在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为105元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准200元/人天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。

六、缴费方式

1．报到时直接缴纳现金；

2．银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴纳现金）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用；

3．北京学员培训费可缴纳支票，食宿费需当场缴纳现金。

七、协办单位及报名方式

    协办单位：深圳市红邦企业管理顾问有限公司

报名联系人：叶老师  18123911146          邮箱：86072490@qq.com  

   网站查询： www.pmt.com.cn

八、结业证书

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“财务总监高级研修班”结业证书。

九、注意事项

1、每期班均在开课前一天报到，学院注册中心7：00-20：00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。

2、若遇特殊情况不能如期举办，在开班前三天告知。对学员已缴纳的培训费用，举办方予以全额退还。对因不能如期开班而导致的学员直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担经济赔偿等法律责任。

3、每期培训班会根据报名情况实时报名截止。

4、培训费、食宿费和其他费用均只能开具“培训费”发票。

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