他在生产车间工作过，做过助理和翻译，并从事过二年销售和国际贸易实践，自27岁开始任大型企业高层管理职位，并拥有三年以上咨询和培训讲师经历，为众多企业提供领导力，战略和营销咨询服务，帮助企业大造中高层团队。

　　融合国外管理理念和中国本土化管理实践，经常在政府、大学和企业组织大型研讨班或会议上演讲。还是多家企业的管理顾问或独立董事，其主要领域为领导艺术、企业战略管理、营销战略、人力资源管理。

　　申先生和其教练团队其倡导的变革加速过程或CAP 模式（Change Accelerate Process or CAP kit），通过研究GE公司建立学习型组织的经验，提倡一个通过边做边学培训的项目。 帮助商业机构在自己的学习项目中应用这些特点，切实做到学习为企业变革成功和绩效提升而服务。属于咨询试培训，弥补了传统培训提供一次性服务的弱点。

　　而其独创的“六度领导力开发系统”，为梯队管理团队的领导力开发提供了系统的解决方案。并组建研发和教练队伍，结合CAP模式，通过六度领导力开发中心为企业提供全方位培训和咨询服务。
主要客户： 深圳电信、中国网通 、 可口可乐、 美国约克公司 、 美国易通明初 、广州爱利包装、 中国银行 、用友集团 、 昆百大集团 、广州立信集团 、 荷兰贝森 、 西门子、杭州默沙东制药、 UL华美 、 南京港口集团 、中国百事、贝克诺顿制药。