寻找增长机会+确定有挑战性目标+制定关键杠杆策略+合理资源配置+高效团队执行=利润倍数增长

《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊(第4期)

咨询式培训，现场辅导设计方案，回去即可落地！
2013年7月26-28日 深圳

您的企业是否面临增长乏力或利润严重下滑的困境？
您的企业是否在做搬运工，年头辛苦到年尾，却只赚着微薄利润？
您的企业是否除了老板之外，大多数人都不关心或者无法关心企业是否盈利？
您的企业各个部门是否各自为政，甚至互相对立，不能协同对利润负责？
您的企业财务管理是否仅仅停留在记账水平，无法提供准确数据分析支持企业决策呢？
您的企业是否总是凭经验与直觉，拍脑袋，而无法做到理性科学决策，确保每分钱投入都有合理产出？
您的企业是否象一个企业老板所说：知道50%费用浪费了，却不知浪费在哪里？
您的企业是否销售增长较快，但是利润率没有同步增长，无法体现规模经济效应？

您一定想找到简单有效的方法,不增加大量资源投入，却能使企业快速做大规模，快速倍增利润！
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式，打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!
现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！

您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
答案是提升 178%!

郑重承诺：180天内运用所学方法，不能5倍赚回学费，原银100%奉还！

工作坊活动内容及日程安排

日程	上、下午、晚上	内容安排	活动形式
第 一 天	上午 利润倍增原理	利润三大来源、利润等式演绎 基本财务和利润管理指标定义 利润杠杆、利润地图 利润导航、利润管理流程	讲授 讨论
	下午 利润管理数据分析	利润分析、销售分析、成本分析 供应商分析	讲授 讨论
	晚上 数据分析的实际操作	各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断	实际操作 老师现场指导
第 二 天	上午 个案：利润管理问题诊断与增长机会分析	销售增长问题判断与机会分析 -产品问题分析 -客户问题分析 -人员问题分析 -价格问题分析 -促销问题分析 -相关元素的增长机会分析 利润管理问题判断和机会分析 -成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本) -利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善， 价格改善,客户结构改善	结合个案企业分析
	下午 利润目标制定、分解与路径规划	分解利润目标到责任单元 利润组织成立、固定成本预算 利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作	结合个案企业分析
	晚上 各企业做利润规划演练	企业结合实际情况，做一个预算和目标规划	实战操作，老师现场指导
第 三 天	上午 个案企业点评 利润提升策略	利润策略制定 -产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略 -采购策略 -应收账款控制 以及相关资源配置	讲授 讨论
	下午 业绩提升方案设计	业绩提升方案规划： -产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案 -人员业绩提升方案 -采购成本降低方案 相关激励与考核指标设定	讲授，讨论， 实战演练
	晚上	活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

诊断咨询工作坊主持专家

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人 TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金 牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大 学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管 理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利 润，取得巨大突破! 曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业, 九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份 等大型企业上市公司以及众多中小企业。

工作坊收获
您将立即拥有：历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
参会企业要求
1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业
2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表。
3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。
工作坊指导费用
39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费，餐费、茶点费等费用,课程推广期，团队报名，提前2两个月预定，可以享受报一个送一个特价优惠。
工作坊服务承诺
如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。一次学习,可以终身复训
主办单位
中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官俱乐部，深圳万客盟品牌推广有限公司
报名咨询方式
咨询电话：0755-82844280 服务人员， 叶老师 手机：13631632112