选择符合你企业实际情况的，或符合你企业观念的选项。

1.你的企业经营导向
A.是销售为目标，B.还是以利润为目标？

2.你的企业谁关心企业是否盈利？
A.只有老板关心，其他人不关心，也无法关心 B.公司每个员工都关心企业是否盈利

3.企业利润增幅和销售增幅的对比
A.利润增幅接近或低于销售增幅 B.利润增幅总是超过销售额增幅

4.你的企业利润核算周期
A.年底一次核算 B.每月核算，每月修正，

5.你的企业决策依据
A. 基于经验直觉B.是基于经营数据支持

6. 你的企业财务功能
A.记账式会计 B.导入了管理会计

7.企业生产成本核算方式
A.除了生产直接成本外，还会预提折旧和部分生产管理费用 B.只核算与生产量直接相关的变动成本

8.你认为一个公司毛利率可以高于100%吗？
A.可能啊，比如我的生产成本是10元，销售30元，毛利率不是200%吗？
B.不可能，任何一个产品都有成本，不可能超过100%，A项的数据其实毛利率是66.6%。超过100%是成本毛利率，销售毛利率应该低于100%的。

9.你的企业绩效考核指标
A.部分部门与销售量或成本挂钩，其他部门没有定量考核，B.所有部门的绩效都与利润不同程度挂钩。

10.你认为利润管理是科学，还仅仅是顾问公司的噱头？
A.噱头而已，销售做大了，利润自然多 ，需要什么利润管理，上市公司操纵报表需要，中小企业不需要。 B.管理科学，企业用专业管理手段，比粗放管理收益要高很多，每个企业都需要。

11.企业盈利多，关键要做大销售，你认为对吗？
A.肯定没错 B.不全对，销售做大同时，还需要加强管控，否则，没有利润，销售就是一堆虚假数字

12.利润管理，就是降低成本对吗？
A.没错 B.不全对，利润管理，实际是一种投入产出的最佳决策。在成本投入和销售收入之间找到最佳平衡点。

13.中小企业关键是要做大，利润不很重要，对吗？
A.没错，规模做大了，利润才会多 B.要做大没错，但是要做大，得投入，没有利润，投入从何而来？没有利润不要说企业自己无力投入，盈利不好的企业融资也困难。没有产品研发，生产扩大，市场推广及人才队伍方面的投入，企业做大，就无从谈起。盈利能力，决定投入能力，决定企业的发展与否！

14.降低成本和增加销售时矛盾的，因为扩大规模，就要增加成本投入？
A.很对 B.不矛盾，降低成本和增加销售的目的是一致的，增加利润。销售要扩大，成本绝对值会增加，但成本占比，会随规模下降，体现规模经济效应。

15.薄利多销，多销最后一定厚利吗？
A.对的，卖的多，利润一定多。B.不一定，薄利可能是多销售，但多销，利润可能减少。如果单位产品降价造成的损失，没有足够销量增加来弥补，多销不如少销。

16.现在中国大多数民营企业缺资金，是因为融资环境不好。
A.对。民营企业受歧视，融资很困难。 B.不是缺资金，而是资金效率太低，企业盈利能力很弱。

17.目前，很多中小企业发展遇到最大的瓶颈是？
A.人才缺乏，技术缺乏，管理缺乏，资金缺乏 B.最根本的原因是投入不足，研发，品牌，人才，管理方面都投入不足，同时在资源少的情况，不会策略性投入，投入效率低。

18.企业破产的直接原因是
A.资不抵债 B.资金链断裂，现金流枯竭

19.企业要快速发展，就要敢于多负债
A.借钱生钱，没错！ B. 负债不能超过企业长期偿债能力，否则债务的压力就让企业死得很快。

20.大多数企业做不大，是缺少资金支持
A.是的，没钱投入，无法做事啊 B.非也，是因为盈利能力太弱，既没有融资能力，又没有自我利润积累，做大无从谈起。

分析结论：如果你企业选择的全部是A，你的企业危矣！
如果你的企业选择全部是B，你的企业堪称利润管理经典案例啦！

选A.1分 选B.5分。高于60分及格。

声明：本测试题知识产权归红邦公司所有，不得用于商业用途。使用必须注明属红邦顾问机构研发。