《2018年上市企业经营目标落地与利润引爆》特训营1月13-14深圳
机会识别+挑战性目标+增长路径+资源保障+绩效激励驱动=业绩倍增
《2018年上市企业经营目标落地与利润引爆》特训营
1月13-14日 中国深圳 让业绩实现变容易
每到年底，企业老总们会花很多精力来制定下年度业绩目标和考核方案，但在确定业绩目标时，变成了与各部门讨价还价。
至于目标该如何完成，增长路径在哪里，有什么重大举措促进目标实现，以及完成年度目标的需要哪些资源，则不为大家所关心。
如何没有科学的市场预测与经营数据分析，寻找到市场机会，并制定致胜增长策略，合理配置资源予以保障，并有效激励团队组织实施，企业要有突破性的增长，是极为困难的！
目标与考核脱节，中间没有方案和资源支持，激励措施也缺少吸引力，是大多企业业绩目标难以快速增长的关键原因。
《2018年经营目标落地与利润引爆》特训营，TEDP利润倍增系统，将教会您制定一个可行的经营目标与计划方案，将帮助您的企业轻松实现年度经营业绩目标，并实现突破性增长！
TEDP利润倍增系列课程曾得到众多上市企业热烈响应，多次派企业总经理、财务总监及企业高管参加了特训，与会学员普遍反应，课程非常实战。
一家企业董事长说：课程理论系统、逻辑性强、针对性强，从战略到目标，到计划方案、到绩效，环环相扣，一气呵成！实战工具、表格很多，能接地气，课堂分享的利润地图、利润杠杆策略、分析工具能帮助企业解决实际问题。学完课程，运用到企业，可让业绩管控上一个档次！
您知道自己企业的利润增长潜力吗？
假设企业利润率为5%，毛利率为30%，2018年价格提升1%，变动成本降低2%（主要是采购成本），
销售量提高20%，固定成本降低2%。那么利润可以提升多少幅度呢？
答案是：提升178%！
【课程精彩内容】
一、为何企业业绩增长总难以突破？
1、 1-2年不增长（或缓慢），3-5年不增长，甚至5-10年不增长，为何？
2、企业年度业绩增长靠什么？
3、制约经营业绩目标实现的主要原因
二、上年度总结与2018年经营战略设计
1、2017年业绩完成情况及差异原因诊断
2、企业近三年经营业绩分析与行业对标
3、2018年增长机会在哪里？
4、2018年企业的增长战略是什么？
三、2018年度经营目标和计划方案制定与修正
一）、如何进行合理目标的设立
1、历史趋势预测
2、行业走势及竞争状况
3、企业战略目标
4、企业资源配置
5、团队共识
6、案例分析与讨论
二）、如何分解目标
1、分解内容：销售，费用，以及利润等目标。
2、具体到各组织单元：营销，生产，采购，财务等，相关目标要相互支撑。
3、细化到经营要素：产品，客户，业务板块，生产单元，供应及采购品种等。
三）、如何制定致胜的杠杆策略
1、营销策略
2、采购策略
3、生产策略
4、财务策略
5、人力策略
6、案例分享
四）、如何分配资源
1、针对经营要素分类，制定策略
2、设立分配原则
3、分配假设，模拟计算
4、根据总体目标调整后确定
五）、实施过程监控与修正
1、计划与完成分析
2、找到关键瓶颈
3、调整策略与修正计划
4、继续跟踪结果
六）、年度绩效管理
1、配合增长战略，设定关键KPI指标
2、建立梯度奖励机制
3、分享增量成果
4、案例分享
四、咨询案例分享、实战演练
1）完整咨询案例分享
2）参会企业运用课程所学方法和工具、演练
【主办单位】
深圳红邦企业管理顾问有限公司，淘金兄弟专业服务一站式平台
【适合对象】
上市企业、新三板公司，拟上市企业的董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员,每班限20个企业。要求企业准备三年经营数据。
【近期开课】
1月13-14日两天一晚 9:00-12:00,14:00-17:30，19：00-22:00（13日）
【学习投资】
学费：19800元/人, 包含听课费、资料费、茶点、中餐、合影、通讯录等费用。12月31日前报名汇款，团体报名优惠，报2送2，额外每增一人加6500元。 上市企业新客户可以申请一个免费体验名额，只需承担1880元/人的会务费（含两晚住宿，2人1间，四个正餐，资料费用等）
【课程地点】
深圳 ，四星级以上酒店，课前一周通知具体酒店。
【服务人员】
叶老师 0755-82844280 18123911146 主办单位保留对本简章的解释权。
