企业的盈利能力，决定企业的市场价值。

     无论是PE还是IPO，企业的价值，大多以盈利的倍数作为企业估值的基本标准，因此要提高企业的市场价值，放大财富规模，必须要提升企业的盈利能力。

     当前经济总体下行，企业盈利面临更大的困难，因此企业要转变经营理念，从单纯追求规模，向追求内在价值增长、特别是向追求利润转变。

     企业如何变革创新，转变增长方式，重构发展战略，找到新的增长引擎，给企业发展注入强劲的驱动力，实现战略突围？

     企业如何建立利润导向的管理机制，制定致胜盈利策略，应对高成本、低盈利的挑战，实现利润逆势增长？

      11月14-15日，《价值管理与利润倍增》实战高层特训营，将帮助您的团队重塑信心，找到新的增长机会，并发现高利润的新蓝海，有效制定增长战略，让企业实现逆势增长！让您的企业找到引爆利润倍增的杠杆策略，在3-6个月内实现快速利润倍增！

    主讲:廖立新 中国利润倍增实战第一人 辅导的上市企业市值超千亿

     TEDP利润倍增模式创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，资深培训导师，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，上海交大、北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘课程主讲专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业倍速提升利润，取得巨大突破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、一致药业、九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团、瑞普股份、浔兴股份，大华农股份,博深股份，北海银河，深圳宇顺电子等大型企业。

【课程精彩内容】

一、企业价值构成与财富估值方法

1.企业的价值构成

2.企业财富估值方法

3、如何利用资本杠杆，放大企业价值

二、加强内部管控，快速利润倍增

一）发现市场机会与制定致胜策略

1.企业增长两个来源：行业自然增长红利与企业市场份额增加

2.如何通过行业趋势与竞争对手分析，找到企业增长机会

3.如何通过经营数据分析，找到业绩增长潜力与机会

4.确定增长战略：新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。

二）锁定有效目标

1.利润目标倒推，延伸其他目标 2.科学分解目标（产品、客户、人员）

3. 建立分层目标：公司、部门、个人 4.案例分享

    三）、规划增长路径，让增长有来源

（一）利润提升四大杠杆及利润地图

1.四大利润杠杆 2.利润地图及22个关键节点

（二）销售业绩提升的关键杠杆

1.如何确定重点市场 2.产品如何组合，实现销量和毛利率双提升

3．发现渠道趋势，把握增长机遇 4. 客户增长策略

5. 有效价格策略，蚕食对手份额。 6.高效推广策略

7. 享受销售人员红利 8.案例分享

（三）.如何提高毛利率水平

1.调整产品结构，提升毛利率水平 2.降低材料采购成本

3.降低加工费用 4.案例分享

（ 四） 如何降低经营费用

1.固定费用如如何降低 2.财务费用如何降低

3.销售费用如何有效管控 4.案例分享

四）、合理配置资源，构建目标完成支撑

1．资源分配原则 2..不同单元如何分配资源（产品\部门\客户）

五）、行动方案与关键举措

1.客户开发与客户增量计划 2.重点产品推广计划

3.市场推广计划 4.销售团队绩效改善计划

5.采购成本降低计划 6.固定成本降低计划

六）、高效团队执行，让目标100%落地

1.建立增长分享机制 2.全员方案宣贯

3.定期检讨回顾 4.奖惩立即兑现

5.团队业绩竞赛 6.案例分享

【主办单位】主办：上海交大管理培训中心 协办：深圳红邦企业管理顾问有限公司

【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员。

【近期开课】 11月14-15日 9:00-12:00,14:00-17:30

【学习投资】9800元/人， 包含听课费、资料费、茶点、中餐等费用。团队报名：报二送一

【课程地点】上海交通大学国际与公共事务学院

【服务人员】 叶老师 0755-82844280 18123911146 主办单位保留对本简章的解释权。

【网站查询】: www.pmt.com.cn

利润是企业生存之根，发展之本，没有利润，一切都是空谈！