管理会计为何能走上“前台”

当前，世界经济进入增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，国际金融危机的倒逼机制等因素，使我国进入只有加快发展方式转变才能实现可持续发展的阶段。与此同时，全国有828.7万个各类企业法人单位，有96.5万个行政事业单位，还有一大批小微企业和民间非营利组织，这些企业和单位的基础核算、管理升级、效益提高都离不开管理会计。

管理会计着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务，其将传统财务会计单纯核算的职能扩展为解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。

管理会计，让会计人为企业创造价值

在不久的将来，管理会计将成为公司管理过程中的通用语言。通过管理会计中预算管理、平衡计分卡、ERP等的实施，在管理上统一了公司内部的语言，降低了沟通成本，提高了工作效率。同时，管理会计更多地着眼于提升企业经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，其服务对象是企业内部的各级决策者。它涵盖了企业的管理决策、设计规划与绩效管理系统。管理会计师可利用其在财务报告与控制方面的专业技能帮助管理者制定及实施组织战略。可见，管理会计的范畴要远大于财务报告，几乎涵盖了企业需要运用到分析和决策的所有领域，它给企业各级决策者提供了强有力的决策支持。

怎样成为出色的管理会计？

一、培养全局视野。财务人员应该从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化、学习金融知识、熟悉法律必备等方面提升自己，努力学习并研究透彻各类知识信息和政策法规，使自身知识体系与相关经济知识融会贯通，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

二、提高专业技能。不断提高自身专业素质，提高专业“硬实力”。提升专业技能不仅是每一个财务人员的义务，也是做好财务工作的责任所在。从财务计划能力、预算与预测能力、决策支持能力、财务分析能力、投资决策能力、业绩评价能力、绩效管理能力等方面可以打造卓越的管理会计专业技能。

三、掌握通用技能。财务转型的新形势下，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，即财务“软技能”。主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。财务必备的软技巧帮助财务人员跳出专业财务人的职业短板，将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控。

四、树立职业素养。良好的职业素养是职业发展的基本素质，主要包括职业心态、自我管理、职业道德。良好职业心态如负责的、积极的，自信的，建设性的，欣赏的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。自我管理和职业道德更是职业素养的重要组成部分。