《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营，学到了如何分解目标，如何合理分配资源，测算费用等精确管理工具，使企业营销工作更能有的放矢。

        学习完课程，我觉得企业对营销考核利润更科学，如果激励机制到位，在完成任务的情况下，价格提高3-5个点，费用降低2-3个点，是完成可能的，按照廖老师的实战工具，我们发现利润倍增确实很容易。

          回去后，一定要好好转化，让公司2015年有一个很好的利润突破，我们很有信心！