以前不太重视财务管理，认为不是董事长的责任，过于依赖财务人员，参加了《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营，感受了财务管控的价值。

   培训启迪了商业思维，扩宽了视野，有高度，有深度，也很实战。

          学习完后去，要按课程所指导的原理和方法，重新梳理公司战略，并做更科学的经营计划。支持财务部门，把2015年的预算做的更好。