让利润增长变得可控，让投资回报变得丰厚，让企业发展更为持续！

 

《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营

                                          11月1-2日     中国深圳

               计划与预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行计划分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，它是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。目前，大多公司管理层对预算管理十分重视，尤其是随着《企业内部控制基本规范》在国内企业的实施，如何建立企业预算管理模式，已成当务之急。

很多企业每到年底都会花很多精力做下一年的经营计划与预算，但企业常常面临困扰是：计划总是不准，费用总是难控，预算执行不力，导致利润目标的实现难以得到保证。甚至出现，销售目标完成，费用率超标，利润不增反减，企业团队辛苦一年，盈利增长却难以让人满意！

         

企业老总们，相信您一定想知道：

 

u  如何使经营计划与预算，能兼顾战略投入和短期利润的平衡？

u  如何准确的预测市场，使企业年度销售、费用及利润目标设立合理？

u  企业应该如何进行计划与预算，才能避免出现销售增长、利润下滑的困局？

u  企业如何通过计划与预算管理，保证在销售增长的同时，利润能够高于销售增幅？

u  如何在通过计划与预算，在面临市场销售可能下滑的情况下，还能保证利润继续增长或稳定？

u  企业应如何有效的分解预算目标，让每个部门，每个组织单元对目标完成负责？

u  如何设计一套机制，让每个部门愿意严格执行预算、控制费用率，共同对利润目标负责？

u  企业如何才能通过计划与预算管理，使企业资源投入后，做到回报最大化？

u  ……

立即报名11月 1 日-2日《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营,将与您分享最新管理成果：基于战略及利润目标的经营计划与预算管理模式，使您的企业盈利目标实现从不确定变得有保障，让您的资源投入回报能实现最大化！

 

主讲:廖立新  中国利润管理实战第一人

TEDP利润倍增模式创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，资深培训导师，深圳十

大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、

清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购

成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业倍速提升利润，取得巨大突

破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、

一致药业,九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团,瑞普生物,浔兴股

份，大华农股份,博深股份等大型企业。

 

              郑重承诺:参会学员如对学习效果不满意，100%原银奉还！

 

 

【课程精彩内容】

一）基于战略及利润目标的经营计划与预算和传统做法的区别比较  （1课时）

1）二者区别：战略及利润导向和销售导向。

2）新模式的优点：利润可控，成果最大化，兼顾持续发展。

3）新模式的优点：提高经营单位员工对利润负责的主动性与积极性。

4）新模式优点：是全员对利润负责，而非仅仅对销售或过程负责。

 二） 基于战略及利润目标的经营计划与预算管理基本理念与原则

1．经营计划与预算管理理念         （2课时）

1）利润是有预算的管理成果，而非自然结果  2）战略驱动与短期盈利的兼顾及平衡

3）大数据时代，企业精细化管理的必然      4）转变增长方式，提升资源回报价值

5）经营计划与预算管理，是企业绩效实现的关键保证。

2.经营计划与预算管理十大原则  （2课时）

1）战略与盈利并重                2）利润导向

3）目标导向                      4）策略优先

5）全员利润管理                  6）层层负责

7）实时监控                      8）柔性管理

9）粗细结合                     10）利责一致

 3.经营计划与预算的组织及体系建立（4课时）

                 1）经营计划与预算管理逻辑及流程      2）经营计划与预算的类型与层次

            3）适应于经营计划与预算的组织变革    4）建立经营计划与预算的循环管理体系。

                  5）案例分析：通用电器的运营管理

三）基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧

1.如何进行经营数据分析，并对目标进行科学预测     （4课时）

           1）市场分析与预测          2）财务分析 

           3）营销分析                4）采购与生产分析  

          5）运营管理分析            6）案例分析与讨论

            2.如何进行合理目标的设立                           （1课时）

           目标设立要科学预测，上下互动，避免意见分歧，影响执行。要考虑：

                 1）历史趋势预测             2）行业走势及竞争状况

                2）企业战略目标             4）企业资源配置              

                   5）团队共识                  6）案例分析与讨论

            3.如何分解目标                                     （3课时）

             1）分解内容：销售，费用，以及利润等目标。

2）具体到各组织单元：营销，生产，采购，财务等，相关目标要相互支撑。

3）细化到经营要素：产品，客户，业务板块，生产单元，供应及采购品种等。

4.如何分配资源                                     （2课时）

  1）针对经营要素分类，制定策略          2）设立分配原则

3）分配假设，模拟计算                  4）根据总体目标调整后确定

 5.预算的执行与监控、奖惩                            （2课时）

1）计划与预算分解

-层层计划                -年度、月度        

2）.实施、监控与修正

-实施宣讲      -月度检查，季度回顾     -预算问题诊断与修正    

3）.评价与奖惩

-计划与预算执行的评估与考核      -对考核结果的奖惩

                         4）案例分析与讨论

 

【主办单位】深圳市红邦企业管理顾问有限公司，深圳万客盟品牌推广有限公司

【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员,每班限12个企业。

 【近期开课】11月1-2日 9:00-12:00,14:00-17:30，19：00-22:00

【学习投资】公开课：9800元/人, 包含听课费、资料费、茶点、中餐、合影、通讯录 等费用。10月15日前报名汇款，团体报名优惠，报2送1，额外每增一人加5000元。企业内训：50000元/天起步，限30人。

 【课程地点】深圳 ，四星级以上酒店，课前一周通知具体酒店。

【服务人员】 叶老师   0755-82844280  18123911146  主办单位保留对本简章的解释权。

【网站查询】:   www.pmt.com.cn

 

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11月1-2日《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营

 

报 名 回 执 表(传真至: 0755-23013702)

 

 

 

  如果企业不追求利润最大化，说明企业领导人没有真正懂得经营企业。

     如果企业一年辛辛苦苦经营，销售增长了，利润增长很少或下滑，那么企业所做的工作，无异于  搬运工！