你对公司的利润在意吗?


说来你也许不信，绝大多数公司的主管都不在意其公司利润，大多数中层主管，甚至许多大公司的CEO都必须在忙碌着与利润毫不相干的事情；他们希望公司发展，致力改善与员工的关系，鼓舞士气，以及找个有趣的地方去旅行，会见什么重要人士或者做其他什么事情。
某些企业的老板津津乐道于某项动作的细节，而对企业的财务健康（即利润率）都显得漫不经心，对这些人我要说，“学习我们的利润倍增课程吧！”学过之后或许你会对利润的重要性及创造利润的方法有一些了解。
公司无论大小，如果你真的关注利润，但又对你公司现状并不满足，你就绝对要认认真真学习我们的《TEDP利润倍增》工作坊，并把它用于你的企业，你的企业利润肯定会成倍增长。


创造利润是你的责任

本课程的知识和方法,来自于三个方面,
1)课程专家本身20年的企业经营管理经验,深刻了解企业经营的本质和利润管理的奥妙
2)15年的咨询服务经验,为不少企业提供利润提升咨询服务,所获得的成功案例
3)近10年对企业利润管理所做的专业研究,深度研究数以百计企业的成败案例

如果按照我们利润倍增课程指导的方法去做,你的企业一定取得理想的利润目标.
当然，管理一个企业，除了利润之外，还有许多事情要做。你必须领导，激励，培训雇员，创造性地规划你的产品，搞市场策划，还要确保你的产品或服务的效率和高质量的产出等等。
但是，鉴于利润是所有这一切的起点和终点，我的课程就专注于此。能够获得利润的企业，才有钱奖励员工，帮助他们建立令人激动的职业生涯，投资于新产品，新业务和新技术。获利能力差的企业则不可避免地在各个方面（士气，产品特色等等）沉沦于平庸，因为在资金缺乏时，无论你干什么事情，都必须会感到心有余而力不足。如果你学会了创造高额利润，所有其他的事情也就迎刃而解了。如果你的企业创利水平不高，无论你做什么事，你都会感到泄气。
有一点我们要特别提示你：使利润倍增，甚至增长3倍，或者是保守的，如果你完全严格地按照本课程所指导的方法去做，在我接触过的大多数企业中，其利润增长可以达到4倍，5倍，甚至10倍。
按照一般统计,社会平均利润率应该在10%-15%左右,但是很多企业远远低于这个数,甚至是亏损,说明很多企业有提高1倍甚至数倍的空间,比如你的利润率是5%,则有提高1倍-3倍的空间,如果你的利润率是2%,则有提高4-7倍的空间.

为什么很多企业达不到这么高的利润率?

原因之一,就是许多主管、经理并不真正在乎利润。很多企业重视销售增长,不重视成本控制,很多企业重视争取订单,但不重视多订单利润率管理,为了做大销售量,不惜牺牲价格,结果,企业是有销量没利润,由于大量利润的流失,致使很多企业也许三年下来,至少是相当白干了一年,经营十年,却白干了五年.

原因之二是，即使在乎，他们也还是缺乏对利润的绝对责任感，拿不出决心和恒心来按本课程所推荐的方法，持之以恒地领导他们的企业。欲使利润倍增（或更多），要求领导者专注，持之以恒，严厉而公平，他心甘情愿地打破自己和企业中其他人的现有状态，并使之做得比这个世界上的平均管理水平更好。
如果你决心已定，并按本课程中的步骤一步一个脚印地去做，那么你就踏上了利润倍增的征途。
换句话说，如果你真的想大幅度地提高利润，你真的愿意做出无情的决定，那么利润倍增这件事就易如反掌了。