IT互联网企业的加入让彩电市场发生了翻天覆地的变化，尤其在2014年，小米电视全年目标销量90万台，乐视电视全年目标销量150万台，互联网企业从低价起点走向量化开始抢占市场份额。作为传统彩电厂商而言在面对低价策略袭来时纷纷推出对应的低价产品迎战之外，彩电企业利润不断收缩，后硬件盈利时代已然到来。

2013年5月份以来，互联网企业不断刷新彩电售价记录，2014年5月份彩电价格同比已下降50%以上。有分析认为，这一切努力都是为了一个目标：硬件免费。

互联网企业火了，也迸发了互联网思维的热潮，围绕互联网思维，越来越多彩电企业推出对应的策略以及电商专门品牌，如创维酷开、康佳KKTV，及长虹CHiQ，基于互联网模式下的价格战愈演愈烈。

有分析认为，后硬件盈利时代的到来，会对传统的行业趋势有所改变，首先品牌、功能属性的概念将被弱化，在硬件严重同质化下用户会更注重内容的差异化，所以可搭载用户运营的智能电视产品将加快普及。

据悉，互联网模式的直面用户、高社会资源节约代表了其模式的先进性，企业开始有机会直面用户，无限拉近与用户的距离。这是挑战，亦是机会，传统企业应利用互联网思维进行重塑和不断创新。过去的规模效益是产品制造的规模效益，未来的规模效益是用户聚集的规模效益。短期内，传统企业的解决措施是：优化组织结构，结构扁平化；缩短供应流程；提升效率，降低渠道成本，向社会化营销转移。

业内人士表示，价格低端化导致低成本的社会化渠道快速提升，如线上、O2O、自营渠道等；高成本渠道功能将转向品牌旗舰、体验店和部分外资品牌主战场；最后搭建开放平台，提供视频、游戏、购物、应用、社交、大数据，完成产品和服务的完美结合，提高智能大生态活跃度，使用户由“看”电视转变为“用”电视，使企业由卖产品转变为卖服务。