TEDP帮您找到撬动业绩增长的支点和杠杆，现在制定利润提升方案，迅速引爆利润倍增！

 

《TEDP利润倍增》企业高层研讨营

2014年6月13-15日深圳

立即学以致用,3-6个月内立杆见影，利润立即增加30%以上！！

 

如果您-----

对企业增长不满意，或遇到增长瓶颈难以突破；

对每年业绩目标完成不满意，总是无法完成预期目标；

对企业盈利不满意，价格不断走低，经营成本上升，企业盈利下滑，或增长缓慢；

 

如果您-----

  希望企业打破增长瓶颈，实现逆势增长！

   希望企业年度经营目标和预算方案能有效的实施落地！

希望企业零成本、零风险快速引爆企业年度利润倍增！

 

TEDP将给您一个强劲的发动机，改变企业增长缓慢的困境，驱动企业快速发展！

 

请立即参加《TEDP利润倍增》高层研讨营，由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,红邦国际顾问机构董事长廖立新老师，3天2夜现场亲自指导，现场教会企业高管团队制定利润倍增方案：

五步让您的企业实现利润倍数增长！

1. 如何发现利润增长机会

2. 如何确定有挑战性年度目标

3. 如何制定关键杠杆策略，引爆利润倍增

4. 如何合理资源配置，有效保障目标实现！

5. 如何高效团队执行，让年度利润倍增方案真正被有效执行！

您知道自己企业利润增长潜力吗？

假设企业利润率为5%，毛利率为30%，2014年价格提升1%，变动成本降低2%（主要是采购成本），销售量提高20%，固定成本降低2%。利润可以提升多少幅度呢？

  答案是：提升178%！

 

承诺：180天内运用所学方法，不能10倍赚回学费，原银100%奉还！

 

研讨营训练内容

一、寻找利润增长的机会

    总结上年度的经营业绩，发现成功点和关键瓶颈点，找到新年度的利润倍增的机会点！

一）利润倍增原理：

-企业常见低盈利问题分析      -利润三大来源      -利润等式

-利润提升杠杆      -利润地图      -利润管理流程       - 案例分析

二） 经营数据分析：                 

-近三年的企业总体盈利分析，    -收入分析        - 成本分析 

-营销数据分析                 -采购数据分析     -财务管控分析

-案例分析                     -企业数据分析实操

    二、年度经营目标制定

          一） 年度总目标制定

 -利润目标         -销售及毛利率目标    -经营费用预算

          二）目标分解

            1、营销目标： -毛利目标     -产品目标          -客户目标  

-人员目标     -应收账款目标     -销售费用管理目标

            2、采购目标：   -采购成本降低目标      -应付账款控制目标

            3、财务目标：  -财务费用降低目标    -库存控制目标   -管理费用控制目标

三、年度经营策略制定

      策略是引爆企业利润倍增的关键路径！

      1.营销策略 

       制定年度的区域、产品、价格、渠道、人员、促销等策略，找到利润倍增引爆点！

    2.采购策略

     制定年度度的采购品种策略、供应商策略、价格策略、付款策略等，降低采购成本！

3、经营费用降低策略

  制定年度及经营费用预算策略。降低财务费用、管理费用、及销售费用，增加利润！

4.案例分析及讨论

    四、合理资源配置

          人、财、物等经营资源配置合理，是年度目标完成的关键支撑点 

1.资源配置原则                     2.科学分类经营要素，针对性配置资源

3.有效评估资源投入效果      4.年度资源的分配计划   5．案例分析

       五、高效团队执行方案设计

         执行方案的可行性，是年度利润倍增目标实现的保障

      营销业绩提升方案制定要点及关键考核指标制定

        采购成本降低方案制定要点及关键考核指标制定

        经营费用降低方案制定要点及关键考核指标制定

           方案设计实操练习。

 

研讨营主持专家

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人 TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破! 曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致 药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农 股份，博深工具股份，鲁西化工等大型企业上市公司以及众多中小企业。

                  

  

研讨营收获    

您将立即拥有：历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！

您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！

您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!

参会企业要求

1.年销售2000万以上规模企业，每期限报20家企业；2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表；3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。

研讨营指导费用及服务承诺

    学习投资：39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用，团队报名优惠：5月5日前报名汇款，报一个送1个。每增加1人，加10000元。

服务承诺：如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。

  主办单位      

中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官（CPO）俱乐部

 报名咨询方式 

   咨询电话： 0755-82844280      手机： 13692920289     服务人员：  许老师 

网站： www.pmt.com.cn 

 

客户见证

◆说廖老师是中国利润倍增的鼻祖，果然名不虚传！

                                            -中国日化三强立白集团  陈凯旋总裁

    ◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!

                                           -中国真皮大王  奥康国际   王振滔  总裁

◆廖老师是真正的利润大师，他的利润倍增观念与思想，在我们公司深入人心，效果明显！

                                     - 中国动保行业标杆企业  天津瑞普生物  李守军总裁

     ◆廖老师的利润倍增培训，实战性强，学了立竿见影！

                                         -中国拉链大王  福建浔兴股份  前总裁   吴乐进

     ◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传！

                                                       -国药控股广州公司 郭晓旭   培训总监

     ◆廖老师的课程，在如何把管理会计手段与经济学在企业决策中运用方面，讲出了新意，很有特色，我们企业很需要！                                         -TCL空调公司财务总监向敏

      ◆廖老师课,比MBA更实战，应该称为后MBA！

                                               -深圳三兴精密仪器彭富国总经理

 ◆廖老师的课，真是颠覆了我们传统经营理念，课程实用，工具多样，学完后，让我们认识到财务也是创造利润的部门。企业利润倍增，需要财务，生产，采购，营销协同发展。

                                   -创维集团 创维液晶器件(深圳)有限公司   沈永青  副总经理

      ◆“学习廖老师的利润倍增系统课程，真正超值！”

                                  -中国农药出口最大公司深圳易普乐生物科技何福英总经理

 ◆“廖老师讲的利润倍增工具，确实很神奇！”                          

—河北赞峰生物  吕庆根董事长

◆廖老师的课程至善至美，和其他所有老师不同，听了他的课程感到很震撼，回去后，我们运用课堂所学工具和方法，相信企业利润一定会大幅增加！

-上市企业瑞普集团下属 湖北龙翔药业有限公司  陈清平 总经理

 

如果只能听一门课，那就是利润倍增！

TEDP利润倍增系统，中国唯一一个可以量化投入产出的管理系统

 

 

 

   我要利润倍增， 我报名参加

     《TEDP利润倍增》高层研讨营（传真：0755-23013702 ）