实战培训+现场诊断+现场方案设计=回去即可落地！

中小企业TEDP年度利润倍增方案设计营

12.20-22深圳

立即学以致用,3-6个月内立杆见影!

您只要学会其中一招,利润即增加10%以上！！

如果您-----

对企业增长不满意，或遇到增长瓶颈难以突破；

对每年业绩目标完成不满意，总是无法完成预期目标；

对企业盈利不满意，价格不断走低，经营成本上升，企业盈利下滑，或增长缓慢；

如果您-----

希望企业打破增长瓶颈，实现逆势增长！

希望企业年度经营目标和预算方案能有效的实施落地 ！

希望企业在2014年度零成本、零风险快速引爆企业年度利润倍增！

请立即参加《中小企业TEDP年度利润倍增方案设计营》，由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,红邦国际顾问机构董事长廖立新老师，3天2夜现场亲自指导，现场教会企业高管团队制定2014年度利润倍增方案：

五步让您的企业实现利润倍数增长！

1. 如何发现利润增长机会

2. 如何确定有挑战性年度目标

3. 如何制定关键杠杆策略，引爆利润倍增

4. 如何合理资源配置，有效保障目标实现！

5. 如何高效团队执行，让年度利润倍增方案真正被有效执行！

您知道自己企业利润增长潜力吗？

假设企业利润率为5%，毛利率为30%，2014年价格提升1%，变动成本降低2%（主要是采购成本），销售量提高20%，固定成本降低2%。利润可以提升多少幅度呢？

答案是：提升178%！

方案设计营训练内容

一、寻找利润增长的机会

总结13年的经营业绩，发现成功点和关键瓶颈点，找到14年利润倍增的机会点！

一）利润倍增原理：

-企业常见低盈利问题分析 -利润三大来源 -利润等式

-利润提升杠杆 -利润地图 -利润管理流程 - 案例分析

二） 13年度经营数据分析：

-近三年的企业总体盈利分析， -收入分析 - 成本分析

-营销数据分析 -采购数据分析 -财务管控分析

-案例分析 -企业数据分析实操

二、2014年度经营目标制定

一） 年度总目标制定

-利润目标 -销售及毛利率目标 -经营费用预算

二）目标分解

1、营销目标： -毛利目标 -产品目标 -客户目标

-人员目标 -应收账款目标 -销售费用管理目标

2、采购目标： -采购成本降低目标 -应付账款控制目标

3、财务目标： -财务费用降低目标 -库存控制目标 -管理费用控制目标

三、年度经营策略制定

策略是引爆企业利润倍增的关键路径！

1.营销策略

制定年度的区域、产品、价格、渠道、人员、促销等策略，找到利润倍增引爆点！

2.采购策略

制定年度度的采购品种策略、供应商策略、价格策略、付款策略等，降低采购成本！

3、经营费用降低策略

制定年度及经营费用预算策略。降低财务费用、管理费用、及销售费用，增加利润！

4.案例分析及讨论

四、合理资源配置

人、财、物等经营资源配置合理，是年度目标完成的关键支撑点

1.资源配置原则 2.科学分类经营要素，针对性配置资源

3.有效评估资源投入效果 4.年度资源的分配计划 5．案例分析

五、高效团队执行方案设计

执行方案的可行性，是年度利润倍增目标实现的保障！

1. 营销业绩提升方案制定要点及关键考核指标制定

2. 采购成本降低方案制定要点及关键考核指标制定

3. 经营费用降低方案制定要点及关键考核指标制定

4. 方案设计实操练习。

郑重承诺：180天内运用所学方法，不能5倍赚回学费，原银100%奉还！

方案设计营主持专家

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人 TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破! 曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致 药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农 股份，博深工具股份，鲁西化工等大型企业上市公司以及众多中小企业。

方案设计营收获

您将立即拥有：历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！

您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！

您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!

参会企业要求

1.年销售2000万以上规模企业，每期限报20家企业；2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表；3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。

方案设计营指导费用及服务承诺

学习投资：39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用，11月5日前报名汇款，报一个送一个。

服务承诺：如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。

主办单位

中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官（CPO）俱乐部

报名咨询方式

咨询电话： 13631632112     13509658318 服务人员： 叶老师

客户见证

◆说廖老师是中国利润倍增的鼻祖，果然名不虚传！

-中国日化三强立白集团 陈凯旋总裁

◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!

-中国真皮大王 奥康国际 王振滔 总裁

◆廖老师是真正的利润大师，他的利润倍增观念与思想，在我们公司深入人心，效果明显！

- 中国动保行业标杆企业 天津瑞普生物 李守军总裁

◆廖老师的利润倍增培训，实战性强，学了立竿见影！

-中国拉链大王 福建浔兴股份 前总裁 吴乐进

◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传！

-国药控股广州公司 郭晓旭 培训总监

◆廖老师的课程，在如何把管理会计手段与经济学在企业决策中运用方面，讲出了新意，很有特色，我们企业很需要！ -TCL空调公司财务总监向敏

◆廖老师课,比MBA更实战，应该称为后MBA！

-深圳三兴精密仪器 彭富国总经理

◆廖老师的课，真是颠覆了我们传统经营理念，课程实用，工具多样，学完后，让我们认识到财务也是创造利润的部门。企业利润倍增，需要财务，生产，采购，营销协同发展。

-创维集团 创维液晶器件(深圳)有限公司 沈永青 副总经理

◆“学习廖老师的利润倍增系统课程，真正超值！”

-中国农药出口最大公司深圳易普乐生物科技何福英总经理

◆“廖老师讲的利润倍增工具，确实很神奇！”

—河北赞峰生物 吕庆根董事长

如果只能听一门课，那就是利润倍增！

TEDP利润倍增系统，中国唯一一个可以量化投入产出的管理系统

我要利润倍增， 我报名参加

《中小企业TEDP年度利润倍增方案设计营》（传真：0755-23013702 ）