中小企业在发展过程中，不能盲目的发展，一定要清晰明确的企业战略，让员工朝着企业战略去努力，快速实施企业的复制与扩张。

　　一、着眼未来

　　我国很多中小企业存在战略近视的误区，使得大量的企业要么得过且过，要么盲目乐观，要么躲在计划经济的保护伞下乘凉，因而错过了企业发展壮大的机会。

　　1.树立目标，积极进取。作为企业主，要确立远大的企业战略目标，摒弃得过且过的思维，以一种积极进取的心态经营企业。思路决定出路，一个心无大志的企业主，他的企业不可能成为大企业。

　　2.改善内部管理。企业在不同的发展阶段，与之相连的企业组织结构，企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。作为企业主，一定要对企业的发展做好充分的准备，及时调整企业的各种资源，以应对企业发展的需要。

　　3.关注环境变化。企业生存与发展的环境是多方面的，包括政治方面、行业产业方面，社会环境、自然环境等多个方面。要想做到高瞻远瞩，就必须关注这些方面的变化，并对其发展趋势做出正确的、客观的判断。

　　二、突出特色

　　朝三暮四的企业一批批倒下了，盲目多元化的企业没成功，反倒将主业拖累了，简单模仿秀的企业永远被对手甩在后面。对于中小企业的战略定位，如何能结合自身优势、体现特色呢?我认为，以下几点建议值得考虑和借鉴：

　　1.填补空白。市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的，总有一些行业是人们未发现或开未发掘的，中小企业如果抓住了机遇，切入空白市场，很容易给企业带来快速的发展。

　　2.走专业化之路。作为中小企业，涉足多元化必须慎而又慎。首先，中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源，难以支撑企业实行多元化。其次，中小企业实行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。最后，多元化是个美丽的陷阱，在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力，在保障主业的基础上，可以适当从事“关联多元化”。

　　3.特色经营。企业的特色可表现在很多方面，如：企业文化、营销策略、企业主的魅力等等。每个企业都有自己的特色，关键是如何发挥特色，更好地为客户服务，更好地增强企业的信誉和美誉度，更好地树立企业品牌。

 

　　(1)依附经营。中小企业，由于各方面资源的限制，往往无法从事整个产业链的经营，往往无法从事关联多元产业的经营，依附经营，便成了一个无奈但又非常切合实际的战略选择。需要说明的是，依附经营并非合适的长期战略，在企业经历一定发展阶段后，应该及时发展自我品牌。

 

　　(2)联合经营。联合经营最典型的方式是连锁经营。同时，中小企业发展连锁店，能使企业得到快速发展。连锁经营的成功，在于很好地发挥了资源的互补性，使得联合双方能更好地扬长避短，共同发展。对于不够强大、发展不够全面的中小企业来说，是一种非常合适的选择。

　　三、敢于创新

　　由于企业战略定位的保守，随着企业的不断发展变化，随着外部环境的不断变化，不少企业就此淹没于茫茫商海之中。因此，对于一天天长大的企业，从计划经济走到市场经济的企业，从区域经济到参加全球化竞争的企业来说，战略创新，是一门迫在眉睫的必修课!那么，我们该如何进行战略创新呢？我认为有三个方面：

　　1.战略分析要全面、客观。企业在进行战略分析评估时，应以数据为依据，并选定一定参照物，进行深入了解，而且应对市场做一次全面的调查和总结，否则战略分析就成了无本之木。企业要结合信息数据、调查结果、同行情况，以及政治和经济的方向，做出全面的客观的分析，才能更清楚地看见政治经济的走向，行业的走向，行业的竞争状况，才能进行正确的战略定位与战略创新。

　　2.战略创新要有充分准备。战略的创新，是一个变革的过程。另外要全面准备，企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源，都是企业成功地进行战略创新的重要保障。

　　3.稳步进行战略创新。稳步地进行战略创新，我认为，主要应注意三个方面：经营范围稳步调整，企业投资稳步增加，企业管理稳步变革。

　　四、经营范围地稳步调整

　　企业经历一定的发展阶段后，或转入新的领域，或实行多元化，这本来无可厚非，但对经营范围的调整应稳步进行。前面说过不同的产业、行业对企业各种资源配置有着不同的要求，企业如果操之过急，就很容易陷入战略冒进的陷阱。稳步地在关联领域内进行战略转移与调整，是中小企业进行战略扩张、战略创新的最佳途径。

　　1.企业投资稳步增加。由于企业在原先领域的成功，往往助长了企业的骄傲情绪，使企业在进入新领域时，往往大踏步地前进，大手笔的投入，甚至在企业投资上，采取“孤注一掷”的策略，这是极其危险的做法。巨人集团在“巨人大厦”项目上的孤注一掷，并且不断增加楼层的高度，最终将整个集团拖入了绝境。同巨人一样，我们城市中无数的烂尾楼将企业拖入绝境，这也是企业盲目投资所带来的严重后果。中小企业抗风险能力较差，一旦出现投资失误，很有可能直接将企业拖入破产的境地。

　　2.企业管理稳步变革。伴随着企业战略的转移与扩张，对企业内部各项资源也提出了更高的要求。企业的行政管理、人力资源管理、品牌管理、财务管理等各方面的管理，都应服从于企业战略的变化，而进行变革。随着企业的发展，企业不断设立各种组织机构，如行政部、人力资源部、培训部、公关部、策划部等等，“老板”逐渐从具体的操作中抽身出来，更多地对企业战略、方针等宏观方面的控制。

 　

　　企业战略可以清晰明确地了解企业未来3-5年的发展规划，市场规划、营销规划等问题，您的企业战略规划做好了吗？欢迎与我们探讨学习!

来源： 总裁学习网

 

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