成本管理要把钱花在会挣钱的人身上。
报表指标化，指标颜色化。
财务指标要主管和各个部门去分析，而不是财务部门去分析。
资金成本管理的方式是降低资金积压期间。
企业怕的不是市场好坏，而是怕的是未来能不能存在。
把老板要求赚钱的指标全部分解下去。
对报表负责的责任人是下属，而不是老板。
利润规划要做到：我们的弱项在哪里？我做了什么提高？我准备用什么方法去完成？
对于企业来说，销售收入是核心：所有成本和它都有比例关系；所有资源使用和它也有倍数关系；这种关系应该被计算出来，研究出适当的结构，保持住，将它用在管理上；所以我们可以随着收入的变化来管理成本和资源。
没有固定成本的借口，固定可以转变动。
强势达成财务目标预算：先决定结构，再决定数。
经营管理的重点：组织内的所有“人”与“活动”与“资源”都在支持市场与销售。
财务战略的执行：战略执行的目标一定在市场、客户；一定要给做市场的人来承担；一定要有报表给他看；一定要授权给他，不要对他限制、控制；一定要围绕着他的需求来配置资源，供他呼唤使用，但要他承担呼唤炮火的责任及炮火成本；一定要找到可以长期合作的小老板来承担；一定界定好责、权、利；一定要有全面的指标体系考核；一定要不断培养；一定要做好他个人的生涯规划。
管理与创利：让听得见炮火的人指挥作战；资源配置的目的就是为了作战，作战不需要的就是多余的。
企业要不断提高或加强前方作战部队作战能力和加强后方平台高效服务前方的能力。
领导与追随者：追随者对于领导者的重要性大于领导者对于追随者；领导的有效性取决于追随者的意愿，追随力和领导力同等重要。
成本是活动和时间所带动的，时间越长成本越大。
管理者要管理好员工下班后的时间。
沟通要杜绝：领导讲猪话，员工听鸟语。
管理中权利要适当的授权给创利部门。
细节决定成败，决定成败的魔鬼在细节中。
企业经营管理是一个不断发生问题，发现问题并逐步解决问题的过程。
“人”是各项成本的的基本核心。“人”是公司中最宝贵的资源，是效益的核心。
每增加一个新员工，公司要增加的成本项目你加过吗？会多达60项。
薪酬代价的交换是：提供给员工8小时的时间，让他做对企业有增值的作业活动。
成本被引导到好的作业活动中，企业的效益就增加了。
管理=成本，是利润的减项。管理者要思考的是怎么做才能减少管理又不会乱，而又能节约成本。
成本是为效益而花的，所以要计算效益。
用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创造最大的价值，这说的是最好的使用成本控制。
人力资源成本的管理：强化战略性的成本；换回来员工的作业成本的降低；将得到的成本节省再投入到员工的身上；员工进一步得到激励，再降低作业成本；企业成本优势因而确立。
优化人力资源：人是公司里最宝贵的资源；人的作为影响公司的财务绩效；人应该被培养下一个工作的能力；人应该被培养具备更宏观的经营知识；所以他的思考和行为才会像他的老板；所以企业的经营绩效才能提升。
企业经营的结果要以利润来表达，内部应该有尽量多的主管来负责利润的创造与保护。