作者：廖立新   红邦国际顾问机构董事长/首席专家

如果你的企业财务管理仅仅是马后炮，那么你的企业盈利靠的就是运气了！

一直以来，国内企业的领导人，对财务管理不是太重视，认为财务只是服务部门，不创造价值。很多企业的老板，
既看不懂财务报表，或不太在意财务报表，大多数企业的管理人员，也没有基本的财务知识和思维。纵观大多企业的财
务管理，普遍都十分薄弱，财务管理水平，仅仅停留在记账式会计。更可怕的是，一些企业财务部门，连账都算不出清楚。

大多数企业的财务部门，最多对企业收入、支出等财务活动，进行客观记录，再根据会计规则做账或报税，而财务在企
业战略决策、经营管理分析诊断、资金与费用预算、管理监控，经营业绩的评价等方面的功能，则很少发挥相应作用。大多
企业的财务部门，只能做到对经营活动进行事后分析，等一切经营活动或成本都发生了，事后的分析，对企业经营决策的支
持，价值有限。
在高毛利率时代，企业只要抓到订单，就可以获得较好的利润水平。而今天面临市场竞争过度的格局，很多进入微利经营
的行业，财务管理则显得十分重要。因为，微利行业，企业如果没有精细的管理，稍微不注意，企业就会亏损，也不是订单多，
就盈利多，企业如没有理性决策，或许订单做的多、亏得多，做的少、亏得少。
微利时代，企业财务部门应该更多参与企业的经营决策中来，财务部门应该参与企业的战略决策，投资决策，生产管理成本
核算，采购决策与管理，定价和营销决策等等，财务部门要担负起事前分析、预算，事中监控，事后评价的经营决策支持功能。
财务部门应该能做到，提供各业务部门需要的数据信息，支持理性决策。一个企业财务如果发挥好以上管理支持功能，那么企业
的资源投入产出效率，会大幅提高。
财务管理的功能，觉得不能仅限于记账，应更多发挥管理功能，协助企业创造最大化盈利，才是财务管理的最高目标。
要解决企业财务管理薄弱问题的一个重要对策是，要使企业财务管理的功能从记账式会计向管理会计、经营会计转型，发挥财务
在企业理性进行经营决策和经营管理中的重大作用。
要做到这一点，企业必须对所有管理人员进行管理会计知识培训，在企业全面推行管理会计。

何为管理会计？
管理会计，顾名思义，是运用在管理中的会计手段，它强调从管理会计的角度，运用会计手段。
百度百科这样对管理会计的定义：管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过
一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活
动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
由此可见，管理会计的任务就是帮助企业提高盈利，通过系列专门方法，协助各级管理人员进行规划、决策与控制。也就是说，让各
级管理人员，有财务管理观念，懂得运用财务会计手段，协助管理决策。
而传统记账式会计，则无法参与各业务部门的管理决策，进行对企业的收入和已发生的成本进行分类，并核算出最终盈利情况，财务
部门，无法参与各部门决策，也无法对企业盈利水平有太大的影响。

管理会计和传统会计的最大区别在哪里？
简单概括，有几点区别：
首先，二者关注点不同，传统会计侧重于记账，管理会计侧重于决策，传统记账式会计，只对发生的财务活动进行记录和事后分类和分析。
管理会计则会参与企业经营全流程。事前分析、预算，事中监控，事后评价。
其次，二者成本定义和分类不同。传统会计将成本分为制造成本，期间费用，税金等。管理会计将成本分为变动成本和固定成本。传统会计
的成本划分方法，使预算很难准确，而管理会计方法，使企业在经营决策，进行成本预测时，比较科学和准确。
第三，二者核算产品成本的差异，传统会计在核算产品成本时，使用完全成本法，将制造部门发生的固定制造费用，如厂房租金，设备折旧，预
先分摊到单位生产成本中去，但是产量与销售量是不确定的，预提方法，很难准确分析产品成本；管理会计采取可变成本法（边际成本法），产品单
位成本，只列入产品生产的直接成本，如材料、包装、直接人工和能耗等与产量有直接关系的成本。固定制造费用等，则在销售产品的总毛利中，进行
一次冲减，而非摊销到单位成本中去。
第四，传统会计，注重管理控制，以降低成本，规避风险为原则，而管理会计，则注重于最佳决策分析，关注企业盈利平衡和边际收入最大化决策。

企业如何导入管理会计？

要发挥管理会计功能，做到企业盈利最大化，需要企业财务部门和研发、采购、生产、营销等各个部门通力配合。很多企业尝试过导入管理会计理念
与技术，进行管理决策，但是很难推行，其中最大问题在于，企业老板及各部门负责人，根本不具备财务理念和财务管理知识，而企业财务部门，又不懂
各业务部门的具体业务活动，无法更多的帮助各个部门。运用会计方法分析各个部门的成本，费用和所创造的价值。

企业要导入管理会计手段，最起码做到以下四件事。
首先要做到的第一件事，就是企业老板及各部门管理人员，接受管理会计的专业培训。
红邦顾问机构的TEDP利润倍增课程，就是以管理会计、管理经济学、统计学为基础，结合企业各经营部门，进行科学决策，以实现企业利润最大化目标，
要求企业总经理、采购总监、财务总监、营销总监、生产总监等组团参加，以形成理念共识，并运用统一的思维模式，表格，工具和方法，对企业进行利润管
控。课程一经推出，受到广大企业追捧。创维集团一个老总说，参加完TEDP利润倍增课程，深刻的认识到，企业财务部门也是一个利润创造部门，管理出效益，
财务很关键。
企业导入管理会计要做的第二件事就是，要建立科学成本分类和核算方法。
传统会计把成本分为制造成本（销售部分称为销售成本）：材料+制造费用；期间费用：销售费用+管理费用+财务费用，税金等。
管理会计，则把成本分为固定成本：固定制造费用（包含厂房设备、制造管理费用等）+固定销售费用（销售人员工资福利,差旅费用，广告宣传等）+财务费用
+管理费用；变动成本：变动制造成本（材料，直接人工，能耗水电等）+变动销售费用（提成，物流，佣金，客户返利，按销售比例的赠送促销等）+税金。
企业只有清晰的定义成本分类，并建立科目，企业进行科学的经营分析与决策才有可能。

企业导入管理会计第三件事就是，推进预算制度
管理会计要进行盈亏平衡分析，以帮助企业决策，盈亏平衡分析的前提，必须相对准确的预测固定成本，否则企业的销售预测，利润预测无法推进。
因此预算制度，对企业有效决策很重要。当企业确定了固定成本预算，再确定利润目标，就可以推算出毛利目标，而后，可以确定销售额与毛利率目标。
比如：固定成本1000万，利润目标1000万，自然知道毛利目标，2000万，如果毛利率是20%，可以算出企业需要实现销售额1亿。
预算固定成本，是确定利润和预测销售额目标的前提。因此推行预算制度，是势在必行。

企业导入管会计第四件事就是，建立科学的产品成本核算制度和采用正确的定价方式
合理核算单位产品和正确定价，才能客观反映产品的毛利贡献能力，企业才能进行量本利的分析。
企业产品成本核算合理了，企业加上适合的利润，才能兼顾市场竞争和企业盈利。
目前大多数企业，采取成本加成法定价，是不科学的，比如一个产品直接生产成本为10元，加3成（30%），定价为13元，实际上这个产品的毛利率
是23.1%，而不是加成的30%。
如果企业要加30%毛利，则计算方法为：价格=直接成本10元/(1-30%毛利率)=14.3.同样是加30%，算法不同，价格相差1.3元。销售毛利率，当然以销
售额为基础计算，而不是以成本为基础计算，因此前者的定价方法是不科学的。

企业导入管会计最后一件事就是，财务管理人员需要懂得跨部门知识
只有基本了解其他部门的业务，财务管理人员，才能更好的参与企业部门的决策，提供有效的数据支持。管理会计手段才能更好的在各部门运用。

总体说，管理会计对企业经营决策，具有巨大的指导意义，是企业借助财务管理，创造最佳效益的必经之路。而国内能导入管理会计的企业，实在是
少之又少。现在国内企业普遍面临成本上升，增长乏力，利润下滑的困境，转变增长方式，推行精细化管理，已十分紧迫。导入管理会计，则是走向精
细化，快速提高效益，为转型赢得先机的关键一步，企业老板们，你们明白了吗？

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