战略驱动+运营优化+绩效保障=利润快速引爆

您的企业如果遇到销售增长平缓，或者利润盈利不佳的局面？那么您需要检讨企业发展瓶颈在哪里？增长平缓是战略驱动乏力，盈利不佳是运营管理薄弱。大多企业战略悬空、运营薄弱、 盈利自然受到影响。

如何让企业战略有效落地，使经营计划与战略紧密结合，让预算充分体现经营计划方针，以利润倍增为核心，最后通过绩效考核保障，使企业利润目标得到高效完成？

《基于战略及利润目标的经营计划与预算管理》特训营,将给予您完美的答案，使您的企业盈利目标实现从不确定变得有保障，让您的资源投入回报能实现最大化！

第1-2期推出后，得到众多企业热烈响应，上市企业：奥康国际、天津瑞普生物、深圳宇顺电子、北海银河投资等20多家企业组团，共40多个总经理、财务总监及企业高管参加了特训，与会学员普遍反应，课程非常实战。一家企业董事长说：课程理论系统、逻辑性强、针对性强，从战略到计划、到预算、到绩效，环环相扣，一气呵成！实战工具、表格很多，能接地气，课堂分享的利润地图、利润杠杆策略、分析工具能帮助企业解决实际问题。另一家公司老总说，学完课程，运用到我们企业，可让财务管控上一个档次！

主讲:廖立新  中国利润倍增实战第一人

TEDP利润倍增模式创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，资深培训导师，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业倍速提升利润，取得巨大突破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、一致药业、九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团、瑞普股份、浔兴股份，大华农股份,博深股份，北海银河，深圳宇顺电子等大型企业。

【课程精彩内容】

一、基于管理、战略落地及运营体系

1）管理的真谛 2）战略落地的关键

3）如何构建应该高效的运营管理体系 4）案例：GE运营管理

二、战略、计划、预算及绩效，如何与利润导向结合

1）战略、计划、预算与绩效考核的关系 2）利润导向模式的特点

3）经营计划与预算管理十大原则 4）战略规划的关键要点

5）管理会计在企业经营中的实践 6）利润倍增基本原理及体系

7）经营计划与预算的类型与层次 8）经营计划与预算管理逻辑及流程

9）案例分析：通用电器的战略规划及计划制定，以及麦肯锡的分析工具分享。

三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧

1.如何进行经营数据分析，并对目标进行科学预测

1）市场分析与预测 2）财务分析

3）营销分析 4）采购与生产分析

5）运营管理分析 6）案例分析与讨论

2.如何进行合理目标的设立

1)历史趋势预测 2）行业走势及竞争状况

3)企业战略目标 4）企业资源配置

5）团队共识 6）案例分析与讨论

3.如何分解目标

1）分解内容：销售，费用，以及利润等目标。

2）具体到各组织单元：营销，生产，采购，财务等，相关目标要相互支撑。

3）细化到经营要素：产品，客户，业务板块，生产单元，供应及采购品种等。

4.如何制定致胜的杠杆策略

1）营销策略 2）采购策略

3）生产策略 4）财务策略

5）人力策略 6）案例分享

5.如何分配资源

1）针对经营要素分类，制定策略 2）设立分配原则

3）分配假设，模拟计算 4）根据总体目标调整后确定

6.预算的执行与监控、奖惩

1）计划与预算分解 2）实施、监控与修正

3）评价与奖惩 4）案例分析与讨论

四、咨询案例分享、实战演练

1）完整咨询案例分享 2）参会企业运用课程所学方法和工具、演练

【主办单位】深圳红邦企业管理顾问有限公司，首席利润官（CPO）俱乐部，深圳万客盟投资管理有限公司

【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员,每班限12个企业。

【近期开课】10月24-25日 9:00-12:00,14:00-17:30，19：00-22:00

【学习投资】公开课：11800元/人, 包含听课费、资料费、茶点、中餐、合影、通讯录等费用。10月2日前报名汇款，团体报名优惠，报2送2，额外每增一人加5000元。企业内训：56000元/天起步，限30人。

【课程地点】深圳 ，四星级以上酒店，课前一周通知具体酒店。

【服务人员】 叶老师 0755-82844280  18123911146 主办单位保留对本简章的解释权。

【网站查询】:   www.pmt.com.cn    QQ咨询：86072490